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库存周转率与库存管理
库存周转率与库存管理
讲师:翟光明
2012年7月1-2日
培训目的
1
2
掌握库存率影响因素的分析方法和工具
3
4
理解库存周转率的概念
掌握库存周转率的计算方法
掌握库存控制水平评估方法和工具
掌握需求预测与库存控制的有效方法
掌握改善库存管理的方法和途径
5
6
第一部分
库存周转率的概念及计算
一、库存周转率概念
指某时间段的出库总金额(总数量)与该时间段库存平均金额(或数量)的比。
是指在一定期间(一年或半年)库存周转的速度。
11>.什么叫库存周转率
提高库存周转率对于加快资金周转,提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。
库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流,从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。
2、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志
企业存货管理水平
短期偿债能力
存货周转速度
降低成本
变现能力
库存周转率
库存周转率
库存周转率计算公式
一月份销售额为300万元,成品平均库存为600万元
二、库存周转率计算
二月份销售额为200万元,成品平均库存为600万元

1
该月的出库总金额(销售成本)
月库存周转率=————————
该月的平均库存金额
月出库数量(销售量)
月库存周转率=——————————
(月初库存+月末库存)/2
2
该年的出库总金额(销售成本)
年库存周转率=————————
该年的平均库存金额
年出库数量(销售量)
年库存周转率=——————————
(年初库存+年末库存)/2
3、库存周转天数
(年期初库存+年期末库存)??2
年库存周转一次所需的时间(日)——————————————
销售量(年)/365
(年期初库存额+年期末库存额)??2
年库存周转一次所需的时间(日)——————————————
销售量(年)/365
1)月库存周转天数
(月期初库存+月期末库存)??2
库存周转一次所需的时间(日)——————————————
销售量(月)/30
(月期初库存额+月期末库存额)??2
库存周转一次所需的时间(日)——————————————
销售量(月)/30
2)月库存周转天数
库存周转率计算案例
500
1000
5/18
1500
500
5/10
1000
500
5/29
1500
1000
5/25
2000
1000
5/5
1000
5/1
存
出
进
日期
计算库存周转率?
小组讨论:
1、为什么库存大小不能反应成本控制水平?
2、库存周转率的影响因素有哪些?
3、目前本公司库存周转率计算的方法有哪些?
4、加快库存控制遇到哪些问题?
5、如何加快库存周转率
第二部分库存影响因素分析

预测不准或
需求变更
质量不稳定
交货期不确定
供货批量或
周期长
设备故障率高
超量生产
盘点不准
一、库存控制概述
种类
定义
流动库存
现在重复销售或使用的材料、零件、制品等库存
睡眠库存
需要长期保存的库存
滞销库存





B、物料周转状态
库存的作用
造成质量失效的损失。
增加仓库投资。
增加物料积压的风险。
占用了流动资金
掩盖了管理中的诸多问题。
库存的弊病
为预期的用户需求提供存货。
平滑生产需求。
可以从数量折扣中得到好处。
套购保值以防止通货膨胀
防止意外供应中断
ABC控制法
经济批量控制法
定期库存控制发
安全库存控制法
变动系数控制法
库存控制
以时间换空间
C库存利弊分析
原材料库存
在制品库存
维护/维修/作业用品库存
产成品库存
战略实例
通用电器公司:在所服务的每一个市场争第一或第二,否则就退出该市场;
惠普公司:为科学界提供服务;
IBM:不断重塑自我以保持竞争力;
施乐公司:成为复印机服务业的第一;
杜邦公司:以高门槛杜绝后患。
物流战略的目标
1、降低成本
以利润最大化为首要目标。是将与运输和储存相关的可变成本降到最低,而服务水平保持不变。
2、减少资本
目标是使物流系统的投资最小化。根本出发点是投资回报最大化。
3、改进服务
要使战略有效果,应制定与竞争对手截然不同的服务战略。
保有库存的原因
改善客户服务
降低成本
缓冲供求矛盾
有助于实现