培训费用管理控制办法.doc

培训费用管理控制办法制度名称培训费用管理控制办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的为完善培训费用管理,合理利用各类资源,有效控制培训费用,特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司总部及各分公司培训费用的管理。第3条管理职责 ,负责确定培训费用的计提标准、使用范围和使用标准,负责指导和监督检查各子公司培训费用的使用情况。 。 。第4条培训费用的计提 。 2. 日常培训经费依据国家有关规定,按照员工工资总额的 5% 计提。其中, 3% 为公司总部及各分公司的培训经费,另 2% 归公司总部支配。 ,专款专用,由培训发展部提出,主管副总裁审核,总裁批准。下列项目可作为专项培训项目:教材开发、印刷、出版,出国学习深造,重大投资配套培训项目,非基建培训设备的购置等。 、办公室和培训公寓建设、修缮费及培训基地建设费不列入培训经费,从其他相关经费中列支。第2章培训费用说明第5条培训费类别(如表 2-8 所示) 表 2-8 培训费用类别一览表费用项目费用类别费用明细授课费内部费用内部兼职讲师讲课津贴外训费用外部培训机构合作费用、继续教育费用等外请费用外聘培训师授课费外请费用网络远程学习工具费用食宿差旅费外训费用内部培训师外派食宿差旅费、外派员工培训食宿差旅费外请费用外聘培训师差旅费、住宿费及餐费内部费用内部培训实施期间食宿费用(包含煤气费) 培训材料费内部费用培训场地费,指集中培训时租赁培训场地的费用内部费用培训资料费,如教材编印、培训资料制作、购买培训光碟、书籍等费用内部费用培训文具费,如麦克风电池、证书、学员牌等第6条各培训课程的管理职责 、对象及管理职责如表 2-9 所示。表 2-9 各培训课程的管理职责一览表课程培训对象统筹预算执行新员工所有新进生产线员工人力资源部各生产部门各生产部门所有新进非店面线新员工培训发展部岗位培训主管级(不含)以下人员培训发展部各部门各部门领导力与人才发展类主管级以上管理人员、梯队人员培训发展部学历与技术进修奖励符合要求的员工其他培训普通员工 ( 1)各部门主要负责日常培训工作,如新员工培训、岗位培训,由其自行预算。如在预算内可直接使用,如在预算外需向管理部门申请。培训费用预算明细表如表 2-10 所示。表 2-10 培训费用预算明细表序项目名称参训培训费用备注号人数人员费用场地及设施设备费用材料费用讲师津贴场地费用设备费用设备折旧资料印刷教材购买食宿费文具费用合计审核签名: 日期: 批准签名: 日期: ( 2 )各部门应于每月 18 日前将下月培训规划及预算报总部培训发展部审核,经审核无异议后再填到预算表中,上报上级审批。第 7条各培训课程产生费用明细各培训课程费用的明细表如表 2-11 所示。表 2-11 各培训课程费用明细表课程对象允许发生费用外训费用外请费用内部费用讲师津贴食宿费用培训场地费培训资料费培训文具费新员工√√√√√岗位培训√√√√领导力与人才发展类√√学历与技术进修√其他培训√√√√√√√第3章各项费用预算及使用标准第8条授课费