人力资源管理师二级职业资格培训企业人力资源规划主讲人—肖萍培训课程提纲口人力资源管理师考核比例和工作要求■组织机构设置和调整组织机构设置组织机构调整和分析■企业人员计划制定人员计划的前提人员计划的供给和需求分析供需平衡分析企业HR管理制度和费用预算管理制度指定费用预算的编制和执HR管理师考核考核比例口工作要求考核比例——理论设置和调整组织机构人力资制定岗位、人员计划3|13分原规划规划实施条件考核比例——技能设置和调整组织机构8人力资源制定岗位、人员计划16分规划规划实施条件工作要求职业工作内容技能要求相关知识1对不同形式的组织机构进行比1组织机构分析证书设置和调较研究2战略管理和组织机构有效整机构|2能够运用科学的方法,分析本组织现状,起草分析报告3组织机构外部环境知识4组织机构基本原理人1能够根据组织机构发展目标刂订长期岗位设置计划资制订岗位2能够根据组织机构发展要求,1人力资源规划知识人员计划运用供求预测方法,编制人员供3劳动组织知识3能够组织编制劳动定额定员1根据组织客观环境的变化,分析人力资源政策、现状,提出人1产业政策分析知识规划实施力资源政策制订、调整、废止的2劳动力市场预测知识条件建议3人力资源管理费预算知识2根据主管项目工作需要,编写|4人力资源费用数据类型经费预算组织机构设置组织机构设置组织机构调整和分析组织机构设置■组织机构类型(5)直线型直线职能型事业部制矩阵制子公司和分公司二、组织结构类型直线式组织结构优点1结构/:随着企业规模的扩大,機管理工2提高管向联系和协作变得困难指导作用
企业人力资源规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
