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小企业管理案例.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
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案例:1、七匹狼的故事1985年,福建南方的一个海边小镇一一晋江金井, 出现了一家名为晋江县金井劳务侨乡服装工艺厂的小企业, 和当时其他的民营企业一样, 它也是挂着集体企业的名号,这就是七匹狼的雏形。用总经理周少雄自己的话说: “一开始只是做些小买卖,买卖布料等。后来慢慢积累,做了两三年后,就萌发了做服装的想法,开办了服装厂。 ”这样的故事在上世纪80年代的闽南可以说是举不胜举。许多在贫困中苦熬了多年的闽南人,凭着一股最原始的摆脱贫穷的念头四处打拼。 问题:由本案看小企业发展过程中将面临哪些风险?又将如何防范? 联系本案分析“七匹狼”所面对的危机及应对策略。参考答案:小企业在其成长、发展过程中,会遇到各种各样的风险。概括起来主要有:创业风险、技术创新风险、市场风险、财务风险、人才流动风险和管理风险等。 防范:风险预测和识别;规避风险;转移风险;分散风险;控制风险。目前的“七匹狼”处于成长期,可能遇到管理与人才危机,应该注重管理团队的建设,引进人才,提高员工素质;急剧膨胀的业务可能导致财务危机、品牌和信誉危机, 应该转变观念,由追求数量转向追求质量,提高市场竞争力。2、BM公司是一家中型企业,多年来,随着实力的不断增强,其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪,BM公司与其他企业一样,面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地,正确地进行经营战略和策略的选择, BM公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现,公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率, 但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势;现在市场需求增长率较高的是乙产品, 而BM公司的乙产品相对市场占有率较低。再进一步调查发现,乙产品的目标市场需求潜量很大, 且公司有实力与竞争对手抗衡。问题:请画出波斯顿矩阵图,在图中标出产品甲和乙的位置;并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。如果BM公司准备进一步开拓乙产品的市场,请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。明星区幼童区珑金牛区申瘦阁区高 相的市场右有率 保甲产品的相对市场占有率较高,需求增长率较低,处于“现金牛”区。对于这种产品,应严格控制投资,维持现有规模,设法获取尽可能多的利润,以支持处于“明星”区和“幼童”区经营领域发展。乙产品的相对产品占有率较低,需求增长率较高,处于“幼童”区。这种产品有发展前途,应加以完善和提高,促使其成为新的明星经营领域。根据BM公司规模和实力,它有能力与竞争对手抗衡;同时,乙产品目标市场的需求潜量很大,所以,可选择雷同策略进行产品市场的定位。进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。3、丹佛运动产品商店位于伊利诺州北部的一个小城镇, 在1935年开业,现在由杜安丹佛经营,他是家族的第三代成员。他在这个小镇上为获得一个合理的盈利而努力工作。目前,沃尔玛公司宣布,考虑在小镇的南部开一个商店。 当丹佛听到这个消息时,感到极不公平。他的企业为小镇诚诚恳恳的服务了 60年,为什么现在要被那些从小镇获取大量利润,而极少返还的大公司所替代?他因此认为, 宪法和法律必须阻止大公司的这种掠夺。 丹佛也在考虑他的小店能否在同沃尔玛这种大公司的竞争中获胜。 问题:丹佛的不公平待遇的感觉是正确的吗?他的企业有权要求某种保护措施抵制这种竞争?

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  • 时间2020-11-02