2021年中长期人才发展规划.doc

中长久人才发展计划(五年)一、人力资源定位***企业经营目标是“到****年年产量达成***万元,人均工资在***元,职员总数达成***人”。为实现企业战略目标,企业人力资源定位为:培养和引进人才双管齐下,为企业发展合理配置人力资源;加强人才培训和开发,为企业发展提供人才保障;完善绩效考评体系,推进绩效考评工作,建全高效激励机制;建立和企业发展阶段相适应薪酬福利制度和政策;为提升企业竞争力服务。二、人才需求和配置1、****年经营目标任务完成情况和人力资源配置现实状况。总体来说设计比较微弱、市场营销、技术人员比较紧缺而且她们开拓能力不强,这二个部门工作不能适应企业发展需要。生产技术骨干偏偏少,技术工人数量也略显不够,且这类人员中年纪在30岁以下人员很不稳定。这些原因直接影响了2到3年内我企业人力资源配置。企业中、高层管理人员企业综合管理能力也有待提升。近期我企业人力资源需求关键是技术人才,市场营销类中级人才(能力较强营销人才)、企业管理人才,其次,依据生产发展需要立即补充生产技术工作,培养部分技术骨干,同时企业还需要为长远经营战略贮备部分人才。2、市场供求分析和评定**是***二线城市,关键经济以旅游为主。所以**机械制造类技术人才和中高级管理人才存量较小、结构不合理,且外流较多。加上这两类人才培养周期较长和企业急剧增加需求矛盾,使得人才供求关系失衡日益严重。尤其是近几年**制造业发展如火如茶,各**制造类企业对人才需求很强烈。中、高级技术、设计、营销类人才原来市场存量就极少,再加上人才关键集中在沿海经济发达地域。所以**当地中、高级机械制造类人才成了风毛麟角,市场供给量很有限。总而言之,企业综合管理部在做人才招聘同时,坚持做到向外采取有效招聘策略立即为企业招聘适宜人才,对内做好人才培训和开发,为企业造就更多合格人才。三、人才发展基础标准1、人才优先。不停强化人才在企业发展中作用,确立人才优先发展战略地位,把人才优先发展思想表现到生产发展计划和各项工作布署中,努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先确保,以人才优先发展促进企业又好又快发展。2、使用为本。将使用为本贯穿到人才工作各个方面、各个步骤,为使用而培养、为使用而引进,在使用中培养、在使用中激励。建立健全有利于人才充足发挥作用机制体系,最大程度地激发各类人才发明活力和创新智慧,着力提升人才使用效能,引导人才愈加好地为企业发展服务3、统筹协调。着力抓好人才引进、培养和使用三个关键步骤,促进规模扩大、素质提升和结构改善相协调,推进实力増强和效能提升相统一。全方面加强各类人才队伍建设,统筹协调人才队伍目前发展和可连续发展。四、人才发展目标和任务1、企业经营管理人才队伍目标。打造一支经营管理水平高、市场驾驭能力强,能够提升企业竞争力,适应新型工业化发展需要专业化、市场化企业经营管理人才队伍。2、企业管理人才队伍目标。组建一支大局观念强,责任意识强、管理技术过硬,有创新能力,适应新型工业化发展快速运作高水平经营管理人才队伍。3、专业技术人才队伍目标。培养一支数量充足、素质优良、结构合理,含有较高专业水平和较强创新能力,适应生产发展要求和产业结构调整需要专业技术人才队伍。4、生产一线职员人才队伍目标。培养一支素质过硬,实施力强、岗位技能高、吃苦耐劳、服从指挥,年轻化、专业化,能够满足生产规模