创业计划书项目名称创业综合模拟实训创建团体组员胡正春021130贺诗拉014124席丹阳051516沈鸿雁013427胡善斌实训地点学创园8A205实训成绩指导老师张永智204月8日经济管理试验教学中心制目录实施总结-----------------------------------------------------------------1产品服务-----------------------------------------------------------------2市场分析-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3营销策划---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5企业战略----------------------------------------------------------------13企业经营管理------------------------------------------------------------14团体管理----------------------------------------------------------------15财务分析----------------------------------------------------------------16风险控制和对策----------------------------------------------------------22一、实施总结本团体由5人组成,推出项目是甜品店,是以现代大学生为消费群体,以满足大学生们在日常生活中休闲,放松生活需求为关键目标,以广为大学生群体接收和欢迎柜台制作方法和提供材料让她们DIY制作方法为营业手段,让大学生体验完美服务。该创意起源于平时在校园内,和各大商圈等,本团体组员发觉当下大学生,在逛街,饭后全部会选择吃部分甜点,饮品之类休闲食品,而且对多种精美甜点需求量全部比较大,经过提供这些甜品和服务,其中也是有很多利润额能够赚取。而部分我们想不到甜点,也提供给消费者DIY方法来满足其消费需求。最早期开拓市场过程结束后,我们要寻求更高发展就需要提升本身能力,定时升级和开发新式适宜更多人口味甜点,满足更多人需求,提升业界口碑,吸引更多,稳定,长久客源。同时设置意见簿,让改善方案时时反馈给我们,同时立即改善这类情况,优化服务以期达成愈加好服务效果。作为一家大学生创业开设企业,早期关键目标是开拓市场,追求更高使用率和更稳定用户群,这一步骤暂告一段落以后,盈利目标便上升为首要目标,填补早期可能造成亏损,取得对应利润。我们营利关键有两个起源:一为经过柜台制作销售取得营业收入,一为提供制作材料让消费者DIY赚取材料费和服务费用。而以这为主营利润起源,需要足够消费者和著名度,所以早期市场开拓十分关键。企业初始创建需要筹措一定资金、制订对应管理制度、招聘更多职员,企业早期制度能够结合本企业实际再借鉴部分企业经验来建立;需要招聘足够技术人员、市场部和宣传部人员和财务人员,发展到中期阶段,在发展到一定规模、人员渐多早期需要招聘部分行政管理人员进行人事管理,避免内部管剪发生混乱,提升企业职员凝聚力,从
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