2021年施工现场扬尘专项防治方案.doc

施工现场扬尘专题防治方案一、扬尘起源1、施工期扬尘关键来自:土方挖掘,现场堆放,土方回填及运输车辆道路扬尘。2、施工期间,从建筑上层将含有粉尘逸散形物料、渣土或废弃物输送至地面或下一楼层时产生扬尘。3、堆放原材料(如水泥、白灰、沙子等)底泥流淌在路面风干产生。4、后续混凝土浇筑车辆大量进出施工场地造成道路扬尘。二、扬尘管理目标1、施工扬尘污染控制达标;2、无市民重大投诉;3、无因施工扬尘控制不善造成上级处罚和通报批评;4、上及部门检验验收达标;5、创建施工扬尘污染控制示范工地;6、创省级文明工地。三、组织建立项目部扬尘控制领导小组,负责施工现场扬尘污染控制策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略部署,将本工程施工扬尘控制溶入到整个管理中。扬尘控制领导小组:(依据项目具体情况进行调整)组长:项目经理副组长:项目副经理,总工组员:技术主管,施工员,安全员,材料员,质检员,后勤。组长:负责全方面管理,和相关部门协调,定时组织检验。副组长:具体负责做好扬尘治理落实、安排、指挥等各项管理工作。负责日常检验,定时检验组织,全员扬尘治理工作教育,配合做好现场宣传工作。具体负责现场扬尘治理各项工作协调。负责项目扬尘治理工作宣传、培训工作。组员:安质室:具体负责扬尘治理日常监督检验工作,检验通报起草,扬尘预防治理培训宣讲;技术主管:负责对现场扬尘治理情况进行监督,扬尘治理方法制订,扬尘预防治理培训参与人员组织;物资室:负责项目扬尘污染防治物资准备,确保现场材料存放规范,租赁周转材料立即退租。综合办公室:负责扬尘治理相关资料搜集、整理;扬尘治理宣传;培训工作会场安排、资料搜集整理。会计:负责扬尘污染防治费立即到位,专款专用,列帐清楚便于检验。协议预算室:负责扬尘污染防治费立即计提。四、责任制考评实施施工现场扬尘控制,责任在领导,管理在岗位,关键是班组。所以项目部必需在建立和健全各项扬尘控制规章制度基础上,落实各级管理责任,将施工扬尘控制和安全生产和文明施工管理紧紧联络在一起,使之终贯穿于整个施工管理过程中,实施全过程、全方位控制。1、项目经理是施工扬尘污染控制责任人,须对施工现场扬尘污染控制负全方面责任;2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理范围,对照自己指责,加强管理;3、班组长是施工扬尘污染控制第一责任人,须对施工现场扬尘污染控制负全方面责任; 4、项目部和各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任,制订奖罚制度,以推进施工扬尘污染控制进程。五、控制关键点①工地围墙及大门封闭控制;②现场硬地坪施工;③现场材料进出扬尘控制;④混凝土使用;⑤土方施工扬尘控制;⑥砂浆使用;⑦建筑垃圾处理;⑧生活垃圾处理;⑨工地脚手架施工现场扬尘控制;⑩结构楼层施工扬尘控制;⑾木工房管理;⑿装饰施工阶段扬尘控制。六、管理控制(一)日常管理 1、施工现场保洁(1)施工现场四面采取封闭实体墙围档,墙高2米。(2)施工区内派清扫班每日进行定时清扫,立即洒水,确保路面清洁;日常车辆进料必需对车辆进行冲洗,确保灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员天天进行日常清扫工作; ①每日进行1至2次清扫,清扫灰尘和垃圾必需立即处理至垃圾存放点,不得滞留; ②在清扫前,必需对路面、地面进行洒水,预防清扫时产生扬尘而污染周围环境; ③车辆进料必需进行登记,车辆出门必需进行清洗,入料车辆拒不实施