——管理者决定一切,布置下级执行;——要求下级绝对服从与忠诚;——认为决策是管理层的事,下级只要执行好就行。——管理者发动下级讨论,共同商议,集思广益,然后决策;——要求上下融洽,左右协调,齐心协力地工作。——管理者放手不管,下级想怎么干就怎么干;——要求下属完全自由独立。管理行为方式在现实管理工作中合理的管理行为方式应该是怎样的呢?管理工作:对工作的管理对人的管理两大方面.思考:思考与讨论:图中表示的是怎样的五种管理方式?会有怎样的管理效果?思考与讨论::称为虚弱型,对“人”和对“工作”几乎都是漠不关心。:称为任务型,这种管理者是抓工作浑身是劲,对人却是漠不关心。:称为逍遥型,亦称“老好人”领导。这种管理者只关心人,:称为中间型,这种类型的管理者是争先进没信心,当后进难为情,居中游最定心。:称为协调型,即管理者通过协调和综合与工作有关的活动,促进工作和士气。管理生命周期——基于管理者的工作行为、关系行为与被管理者成熟程度之间的曲线变化关系来分析管理方式;——强调以管理者对下级的管理行为方式来考察其效率;——当下级成熟程度提高时,管理行为也需相应地变化,从工作为主逐渐转变为以关系为主,最后需要重视其自主性。工作行为下级成熟程度平均平均以下平均以上高低高关系行为低工作高关系高工作高关系高工作低关系低工作低关系管理生命周期思考与讨论:上司眼中的好下属同级喜欢的好搭档下级喜欢的好上司大家共同讨厌的人上司眼中的好下属专制型的上司喜欢的下属--服从--多做事少说话--手脚勤快--按部就班--准时完成任务--不讨价还价
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