成本费用分析.ppt

成本费用分析成本费用分析二、◆管理费用◆销售费用◆财务费用◆期间费用分析◆成本分类◆成本预测◆成本控制◆成本分析一、..............=变动成本+固定成本某企业生产桌子,每张预计售价800元,耗用木材、人工等单位变动成本500元,固定成本共6000元。假设单价保持不变,销售量为100张,要求达到目标利润28000元,固定成本不变。计算:单位变动成本要下降多少?(100×800–6000-28000)÷100=460元经过研究该企业的生产部门认为单位变动成本至多只能降低20元。要达到28000元目标利润降低多少固定成本。(100×800–100×480–28000)=4000元即要达到28000元目标利润应降低2000元固定成本。(targetcost)法市场调查(消费者需要同行产品)目标售价目标利润目标成本产品设计持续改善减质量(Quality)成本(Cost)时间(Timing)QCT战略市场调查产品及顾客同行业分析顾客需要确定产品功能确定售价确定目标利润目标成本的制定目标成本通过市场调查,了解学历较高消费者的生活需要-高品位用餐要打开此市场,应开发咖啡壶。对使用咖啡壶的顾客进行问卷调查,了解顾客对咖啡壶功能的意见。设计产品时,反映顾客要求,最后确定产品功能及设计,开发最新咖啡壶。通过市场的咖啡壶售价调查,确定市场占有率为20%,售价定为100美元。最后确定目标利润。餐具行业销售利润率为7-10%,公司把目标利润定为10%。目标成本为90美元(100-10)。新咖啡壶的允许成本是90美元。达到目标成本的过程分析成本差异设计节约成本方案制造产品及持续改善初期成本与目标成本比较设计产品/工程确定可行成本成本分析实行价值工程确定生产方案持续改进实际成本