2021年卷烟配送中心督察考评标准.doc

卷烟配送中心绩效考评标准1、、督察考评目标经过实施督察考评,、督察考评标准实施绩效考评标准。卷烟配送中心制订各部门各岗位绩效督察考评细则(见附表),卷烟配送中心督察考评部门依据配送中心各阶段性工作关键,在各部门各岗位绩效督察考评细则基础上,调整各部门各岗位绩效督察考评细则内容,于每个月底下发并实施。4、督察考评方法根据可操作性标准,设计督察考评方法..。:卷烟配送中心储配部、送货部、综合部、财务部各岗位工作人员、一级督察考评由各部门责任人负责,区域中转站各岗位工作人员一级督察考评由区域中转站站长负责,一级督察考评在每个月底完成,并于月底前向督察考评部门上报考评结果。:由卷烟配送中心督察考评部门牵头,组织相关人员对各岗位工作人员进行抽项复查,形成各岗位工作人员最终考评,二级督察考评在每个月10日前完成。5、、送货户数、送货里程三个部分组成。,送货量占50%,送货户数占30%。送货里程占20%。(以职员绩效工资1000元为例,送货量挂钩工资500元,送货户数挂钩工300元,送货里程挂钩工资200元)。)送货量部分工资结算措施:送货人员送货量部分应得工资=当月实际送货量×[500元÷(4000箱×5件÷12月)](说明:以全市单车年均送货量4000箱为标准,计算出月均送货量,用送货量挂钩部分效益工资500元除以月均送货量得出该职员单件卷烟工资含金量,再乘以本月该职员实际送货量,得出该职员送货量应得工资。)b)送货户数部分工资结算措施:送货人员送货户数部分应得工资=当月实际送货户数×[300元÷(全市经营户总数÷全市当月送货线路数量×当月实际送货天数)]c)送货里程部分工资结算措施:送货人员送货里程部分工资=当月实际送货里程×[200元÷(全市送货线路总里程数÷全市当月送货线路数量×当月实际送货天数)]6、卷烟配送中心财务部人员依据各岗位工作人员最终考评评分,实施工效挂钩,核实劳动酬劳。卷烟配送中心各岗位工作人员除岗位、工龄工资以外各项工资收入,必需按绩效挂钩措施实施二次分配。7、督察考评内容考评内容:劳动纪律、环境卫生、固定资产、资料装订、文秘档案、工作专栏网页维护及宣传报道工作、人事劳资、党建工后、妇女工作、督察考评、安全管理、财务管理、仓储管理、分拣管理、特种设备管理、车辆管理、中转对接、送货服务、临时性工作等。卷烟配送工作督察考评内容及方法项目序号考评细则劳动纪律1上下班迟到、早退、脱岗违反一次,扣10元。2上班迟到超出1小时按缺勤半天处理,无故不上班按全天缺勤处理。3上班时间,不得做和工作无关事情,违反一次,扣10元。4按要求请假、销假,未推行请假手续私自离岗、没按时销假按缺勤处理。。5上班时衣着整齐,发觉有穿拖鞋、背心扣20元。6上下班未挂牌,发觉一次扣10元。7上报考勤不真实、有弄虚作假,扣部门责任人100元。8每个月根据督办考评内容对各部门进行考评,未进行扣50元。9遵章守纪不得私自请人代班,一经查实,扣100元