矿业集团公司对标管理方案.doc

集团公司对标管理方案对标管理就就是通过不断与先进企业进行比较,学习与借鉴先进经验,改善自身不足,提高企业竞争力,实现持续改进与超越得实践过程,就是集团公司“XXXXXXXX”得企业精神、“XXXXXXX”得管理理念在企业具体管理活动中得载体与平台,就是集团公司实现科学发展、赢得市场竞争优势,实现“十三五"发展目标得重要手段。为推动集团公司各企业全面、深入、持续开展对标活动,提高对标管理科学性、系统性、有效性,促进企业提升经营管理水平,增强市场竞争能力,实现企业卓越绩效,经集团公司研究,制定本办法。一、组织领导1、集团公司成立对标管理领导小组,总经理任领导小组组长,经营副总经理任副组长,成员由副总经理、三总师、各处室负责人组成。领导小组下设对标管理办公室,办公室设在企管处,经营副总经理任办公室主任、企管处处长与分管副处长为成员。对标管理办公室负责组织各企业得对标管理工作,对关键指标汇总整理,跟踪落实,、各企业都要成立对标管理领导小组与对标管理办公室,指定责任部门与责任人,有组织、有领导、有方案、有措施,扎实抓好对标管理工作。二、工作原则通过构建多层次、全方位得对标管理体系,寻找差距,制定措施、持续改进创新,提高发展质量效益,增强核心竞争能力,推动企业加快转型升级,努力实现又好又快发展。1、全面对标与重点对标相结合。既要根据生产经营管理各环节得实际情况,全面开展对标活动,把对标管理作为提升发展能力与经营管理水平得重要抓手,更要围绕企业发展得重点环节与关键因素开展对标活动,以重点环节对标带动企业整体水平提升。2、,更要深入分析造成经营结果差距得主客观因素,认真学习标杆企业得经验做法,结合实际制定改进措施,提高对标管理得针对性、有效性。3、外部对标与内部对标相结合。既要把国内外一流企业作为学习赶超得标杆企业,也要在企业内部选树标杆,推广好得经验做法,逐步建立外部对标与内部对标双推进得对标机制,达到向先进水平学习得目得。4、学习与创新相结合。建立动态比较模式,不断更新对标企业及对标指标,确保标杆得先进性。同时,在学习、借鉴得基础上不断创新,形成自己独特做法与优势,在对标过程中努力实现创新与突破。三、工作方法(一)对标体系。从影响企业发展、效益、效率得主要因素入手,通过立标、对标、达标、创标四个环节,形成持续改进,不断超越、螺旋上升得良性循环。1、立标:分析制约企业发展得差距与不足,有针对性得选择与本企业内部资源与管理能力相近、发展阶段相仿或领先得优秀单位作为对标标杆。在企业内部培养、塑造先进团队、个人或方法、流程、管理模式等,作为对标标杆。2、对标:分析标杆楷模创造优秀业绩得经验作法,对标自身做法寻找短板与差距,研究制定达到或超越标杆水平得方法与途径。3、达标:将对标目标自上而下进行分解,按照制定得达标措施,层层抓好改进落实,不断提升实施效果,、创标:通过持续得改进与创新,形成新得、更高效得、更适合自己得实践方法,进入标杆环,直至成为行业标杆。(二)对标指标体系。指标体系要科学、先进、合理,可量化、可对比、可执行,按照综合性与专业性相结合得原则,突出关键工作、关键工序与关键岗位。各企业要积极运用多种手段采集标杆指标数据,对标数据分为三个来源:1