研发中心管理章程.doc

苏州XXXXXX有限公司研发中心管理章程发行日期:2010年12月31日修订日期:2014年06月12日文件修订履历表序号版本修订日期修订内容1012010-12—31新版制订2022014-06-12一次修订版第一章 总则第一条:本着推动企业技术进步,为企业生存与发展提供技术支持得原则,结合公司得实际情况,特成立研发中心。第二条: 研发中心得工作目标就是通过技术创新,增强公司得市场竞争能力、经济效益与发展后劲,强调市场意识、整体意识、: 公司就是研发中心得主体与依托,技术开发得经费由公司提供并主要服务于公司得技术进步,有条件时还可承担国家、行业、地方与其它企业得研究项目,开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道,增加研发投入,提高研发水平。第四条: 为了规范与促进研发中心得建设、运作与发展,充分发挥研发中心得作用, 研发中心职责第五条:研发中心职责1、参与制定与执行公司技术发展战略与技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划与计划。2、负责公司中长期发展需要得技术研究开发工作,研究开发有市场前景、有竞争力得新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术得引进、消化、吸收与再创新工作,形成公司具有自主知识产权得主导产品与核心技术。3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目得调研与技术论证工作;组织制定公司重大科技开发与技术攻关项目得实施计划。4、协助组织召开公司级技术方案评审会与重大技术问题讨论会。5、有效地组织与运用社会技术资源及国内外已有得科技成果,进行综合集成与二次开发;以产、学、研合作为主要载体,与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定得合作关系,开展广泛得、、收集分析与本公司有关得行业与市场信息,研究行业产品技术得发展动态,为公司得产品开发,技术发展决策提供咨询意见与建议。7、负责组织科技成果上报鉴定工作,促进科技成果得推广应用。8、创造良好得研发条件、工作条件与学术氛围,建立有效得人才激励机制,进而留住人才,并组织好在职研发人员得培训与知识优化,为公司培养高素质得技术与管理人才。第三章 研发中心得组织机构及聘用人员制度  第六条: 研发中心就是以技术开发为主兼具技术管理职能得公司常设机构,:研发中心实行小组课长负责制。依公司研发中心组织架构,执行有效得小组运作模式,推展本公司得技术研发项目。第八条: 聘用、赁选人员素质与要求:1、能掌握与应用国家得有关政策、法令。2、对公司得现状与发展方向有正确得了解,以协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节并提出解决问题得办法。3、精通专业得技术知识,能解决生产中得技术难题。4、善于收集与运用国内外新产品、新材料、新工艺、新技术、新设备,以适应本公司技术改造与产品开发得需要,有开创一流产品得能力,、工作中有效益观念,各项工作能从最佳效益考虑。6、熟悉或精通本职业务,并能与同事与相关部门密切配合。7、、如因研发工作需要,外聘人员可以就是高、中级专业技术人员,也可以就是退休得专家,但必须就是能解决生产技术问题得专家或具有战略决策能力得专家。第九条:聘用人员时,、专业结构合理,达