2021年技术质量工作总结.doc

技术质量工作总结建安企业邯钢项目部在企业领导重视和支持下,在项目部领导指导下,部门人员团结一心,主动做好本职员作,加大工程质量贯标工作,监管力度,充足发挥职能延伸作用。今年项目部一部分技术质量工作是实体收尾和完工资料交工,现在对质量管理工作总结以下:一、工程技术质量责任制制订和落实情况。1、责任到岗、责任到人、责任到工序。项目部成立以项目部经理韩伟、技术责任人杨友明为关键质量确保体系,明确各部门工作职能和工作责任人,而且工程关键部位关键控制,各关键工序全部有专员负责质量管理和控制,确保工程实体和资料同时。2、采取“周质量评分责任制”结合本项目部实际情况及工程特点,在工程质量管理上实施“周质量评分责任制”即对施工队伍施工质量进行综合评分,高奖低罚,起到对施工队伍激励作用。二、质量管理规章制度制订和落实情况1、严格技术交底制各关键分项工程和工序,在开工前对全部施工作业人员及管理人员进行技术交底,明确施工程序、工艺步骤、操作关键点、质量标准等,并按要求施工。2、推行质量责任制建立质量牌,明确责任人,电话联络号码,真实姓名,项目部所担任职务,对工程质量定终生负责制。3、强化“三检制”严格实施施工队自检、项目部专检、监理工程师终检“三检”制度。4、例行“混凝土浇筑前检验”制在全部准备工作,检验工作结束后,报送项目部技术责任人同意后,施工作业队才能进行混凝土浇筑。5、实施“交接班”制各作业班组对施工过程做好统计,并对下一个作业班组进行签字交接。6、严格“旁站制”对混凝土施工全过程进行旁站,方便立即处理施工中出现问题。三、完善和健全技术质量管理机构四、项目施工组织设计、质量控制方法对质量控制工作实际实施情况1、在质量控制过程中,严格以技术质量部编制施工组织设计,施工专题方案为指导加强施工关键工序及工艺控制,严格现场施工检验,确保施工按期保质安全进行。2、技术质量控制方法(1)加强各级管理人员及全体职员质量意识,牢靠树立“质量第一”思想,邯钢电厂事故油坑前后四次修改图纸和施工方案,直到专题方案尽善尽美才开始施工,避免了塌方危险源发生。(2)建立强有力项目质量确保体系,实施项目经理领导下主管工程技术质量管理负责制,各级管理人员质量职责、岗位职责明确主管要素清楚,各部接口衔接,抓好质量教育和控制工作。抓技术质量交底、安全方法交底,项目部依据建安企业编制贯标文件分工明确、责任到人。针对邯钢领导回避交工证书签字特殊情况,项目部人员采取蹲点守候、在邯钢领导吃饭时间守在办公室门口,陈说正当理由,直到签字原件拿回才罢休。(3)加强各分部分项工程质量控制,建立质量控制点,对施工中出现质量问题加以控制,编制专题方案或作业指导书,对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。五、质量管理体系建立和实施情况1、质量目标建安邯钢项目部将根据现行施工规范标准要求科学组织、精心施工,确保工程质量一次验收合格率100%,优良率90%2、质量管理确保体系建安项目部成立以项目经理韩伟,技术责任人杨友明,作业队责任人为关键质量确保体系,依据质量确保体系,对应建立了以施工管理、材料管理、财务管理、安全管理、内业资料管理系统,严格实施奖惩制度,实现各部门质量管理工程协调一致,各级人员权限职能,岗位职责明确,质量管理信息渠道通畅,从而最终确保工程质量。3、施工准备阶段质量控制严格做好技术交底,包含图纸交底,施工组