2021年工程安装公司采购管理流程.doc

一、目标作用：
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二、管理归口
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三、工作职责

、销售及工程施工等各部门物品需求计划，编制和之相配套采购计划，并组织具体实施，包含询价、比价、采购、收货、办理入库和付款申请等，确保企业经营过程中物资供给。
、技术参数选择和审核、验收及办理入库存。
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、小五金、包装材料、备品、备件、办公用具及化学药剂等采购供给工作。
，掌握物资市场价格信息等情况。
《采购审批单》中提出各类物资，做到既要价格合理、又要确保质量，以达成性价比最优。
、落实工作，并制订对应管理制度。
，根据采购标准进行采购作业，依据生产、销售及工程施工等安排做好物资供给进度控制，实现物流优化管理。

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，做好物资信息情报工作，建立起牢靠可靠物资供给网络，并不停开辟和优化物资供给渠道。
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，和技术部等相关部门做好供给商评定、优化选择、关系处理等工作，使之按时、按质、按量进行物资供给。
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，处理好生产经营过程中发生各物流管理需求协调平衡事项和突发问题。
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四、职责权限
《采购审批单》有权拒绝采购。
、有权要求财务提供供给商账目表。
。有权采购企业生产、销售、工程施工及办公用具等所需要一切物资。
五、工作标准
，而且圆满地完成。
，按时、按质、 按量地供给企业生产、销售及工程施工等所需要多种物资，为企业经营活动提供了物资保障。
，遵守企业制订采购标准；采购作业及供给商管理、供给渠道建立等方面工作均符合企业制度要求。
，对物资供给发生异常情况或施工任务临时调整变动，均能很好地和相关部门沟通协调处理。
，实施定时订购和定量订购方法，达成最小程度地占用流动资金，提升资金使用效益。
，所建立物资供给渠道及供给网络牢靠可靠，对物资供给情报工作及物资供给档案资料管理均达成了规范要求。
，外出采购人员没有出现损害企业利