提升执行力.doc

提升执行力，塑造企业竞争力
[摘要]
在激烈的市场竞争中，要想在使企业立于不败之地必须加强企业的管理力度，那如何就加强管理力度，这就要先提升企业的执行力，这就必须做到人员、战略、运营三要素合理搭配，正确运行才能塑造企业良好的竞争力，在汹涌澎湃的商海运营中，乘风破浪，勇往直前。
[The summary ]
if you want to make enterprises must strengthen the management dynamics of enterprises to establish in an unassailable position in the fierce market competition, how that strengthens management dynamics, this will promote the execution strength of enterprises first soon, this must make sure three key elements of personnel , strategy , operation are matched rationally , operate and mould enterprise's good competitiveness correctly, transport by sea in the camp in tempestuous trade, brave the wind and the waves, advance bravely.
 
[关键字] 
 
一 、什么是执行力？   
二、执行力的三个核心：人员   战略    运营        
三、我们中国人对执行力的态度有四个明显做不到位的地方：  
四、来谈一谈如何检查部署的执行力    
五、总结
 
一、           什么是执行力？
 
    我们先来看一看“执行力”究竟是怎么一回事，我们来像摸象一样，在摸到大象的耳朵的时候，噢，这是把扇子，摸到大象   的腿的时候，噢，这是一个柱子﹒﹒﹒﹒综合起来，就是大象。我们也来从不同的角度来认识一下执行力。
  一）、中国联想总裁柳传志对执行力有这样一句描述“所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上”。柳传志是非常有影响力的企业领袖，他年纪大了，于是非常明白，一定需要一个接班人，他提拔了杨元庆，那么杨元庆所领导的联想电脑96年开始一直成为国内第一，打败了戴尔、惠普、康柏。杨元庆说对我成长影响最大的，一个是我的父亲，一个是联想的总裁柳传志。这说明英雄惜英雄，自古以来有千里马也需要有伯乐。在坐的各位，这里面有千里马，有伯乐，有的是名家的核心骨干。
  二）、“将资源放在最重要的地方”这是GE（美国的通用）。企业不论是人力、财力、物力都是有限的，企业要把他们合理的配置，让他们发挥最大的作用。比如我们名家装饰城在资金有限，场地有限的情况下，因陋就简把原来的库房改造成我们的办公区，而把节省下来的资金用在装饰城的改造和建设上，虽然条件不是很好，但我们将资源放在最重要的地方，大家看着名家装饰城三期工程和快速路紧张的建设，每个人的心中都充满着一份对名家