农信社理事长治社方略.doc

农信社理事长治社方略
高管……一一AdvancedExecutiveForum
农信社理事长治社方略
徐新
(湖-I匕省农村信,订合社联合卒,湖北武汉430071)
摘要:农信社改革和发展的是否顺利进行,不仅关系到自身的生存发展,而且直接关系到社会主义新农村的建
设保证农信社改革和发展顺利进行,"三讲",即讲责任,为"官"
一
任,负责一方;,求真务实;讲敢管,廉洁自律,善抓严管,不断提高自身的管理能力,促进农信社稳健
持续发展
关键词:农村信用社;理事长;治社;方略
中图分类号::B文章编号:1009--3540(2006)01--0012--0003
,发展,

作目标和任务,农信社的领导干部是关键,特别是各级
联社的理事长,更是关键的关键理事长作为农信社
的组织者,决策者和管理者,其治社方略,决定肴农信
,必须
做到讲责任,讲认真,讲敢管,不断提高自身的领导水
平和管理能力,全力开创信合工作新局面
一
,讲责任,为"官"一任,负责一方
权力就是责任,作为联社的理事长,手中部有很
大的权力,有贷款发放权,人事支配权,财务开支权,有
的县级联社理事长掌管着几百号人,几十亿资产,市级
联社理事长管理儿千人,上百亿的资产,省级联社理事
,
双刃剑,理事长尽责了,其权力才会得到正确的运用,
真正肩负起自己的使命,用手中的权力为农信社服务;
理事长失责了,其权力会失控,甚至会给农信社造成重
大的损失,
主动负责,带头负责,做到为"官"一任,负责一方.
首先,,很大
程度上感召着团队士气,影响着农信社的发展理事
长一定要强化责任意识,增强做好农信社1二作的历史

段,既要进一步深化改革,健全法人治理结构,转换经
营机制,加快发展,不断提高核心竞争力,又要应对新
形势下金融竞争,化解历史包袱,解决发展中存在的困
难,,不进
,,一讲
到农信社工作,就说包袱沉重,亏损挂账多,不良贷款
占比高等等,问题一大堆,讲问题的多,讲客观的多,讲
解决问题的方法少,讲主观努力的少,悲观丧气,信心
不足;有的理事长不思进取,不负责任,得过且过,甚至
"吃里扒外"损害农信社利益;有的理事长把问题和矛
盾往上交,怕得罪人凡此种种,都是理事长责任意识
,加快
农信社发展的雄心壮志,有没有一个要解决农信社问
题,含我其谁的使命感和责任感,是检验一个理事长有
,一个责任意识强
的理事长,可以把烂摊子治好,死地方搞活,小单位盘
强,,现任联社
理事}∈敢于负责,狠抓人事制度改革和分配制度改革,
在很短的时间内,一举扭转了连年