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鞋厂精益生产管理模式 SHOES LeanManagement
2
大纲
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3
危机与转机
4
昨日的竟争优势可能只是今日生存的必要条件!
危机与转机
5
交期的挑战
缩短
再缩短!
又缩短?
更缩短……
6
价格的挑战
降价
再降价!
又降价?
更降价……
7
成本的挑战
更增加……
又增加?
再增加!
增加
8
产品与制程及接单的挑战
多样
少量!
多任务序!!
周订单……
9
获利的挑战
减少
再减少!
又减少?
更减少……
降低营运成本的七大手法
改进品質(工作过程质量即提高良品率的代名词)
改进生产力(更少的人手表示出更少的人为错误机会)
降低库存
缩短生产線(愈长表示作业员愈多,在制品愈多,生产交期愈长)
减少机器停机时间
减少空間(可增加生产线或保留为未来扩充之用)
缩短生产交期
改进及加速客户订单的回馈
与供货商更好的沟通,降低原材料与耗材库存
流线化
提升现场作业的弹性
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