公司创建工人先锋号情况汇报.doc

公司创建工人先锋号情况汇报
各位领导:
首先,我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。
我公司成立于2002年11月,是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位,公司下设XX市公路勘察设计院和山东XX交通工程咨询监理中心两
个机构。目前,XX市公路勘察设计院具备建设部公路行业(公路)甲级设计资质、工程勘察专业工程测量甲级资质,山东XX交通工程咨询监理中心具备交通部公路工程甲级监理资质。2005年8月,我公司通过ISO9001质量管理体系认证。
作为公路工程监理设计单位,我公司监理设计工作中,始终坚持“精心设计、严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨,不断在完善公司管理机制、提高工程技术水平上下功夫,深化管理机制改革,强化工程技术创新,积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。通过全体干部职工不懈努力,圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作,为公路事业发展,尤其是“大XX、新XX”建设作出了应有的贡献。
(一)制定活动方案,成立领导小组,活动创建工作卓有成效。
自开展创建市直机关“工人先锋号”活动以来,我公司高度重视,把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程,纳入了年度工作目标,并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓,做到了
“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。为此,我们专门印发了《关于在全公司开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》,对活动开展的指导思想和总体要求、创建目标、创建形式以及活动要求等作出了明确规定,并成立了由我任组长,工会主席、副主席任副组长,各部门负责人、各班组组长等为组员的创建活动领导小组,领导小组下设了办公室具体负责活动的组织开展工作。
(二)注重制度建设,以现代企业制度推动公司发展。
公司自成立以来一直坚持“公司要发展,管理是关键”的管理理念。作为ISO9001质量管理体系认证企业,公司一直非常重视制度建设。从2005年顺利通过ISO9001质量管理体系认证,到开始推行“链条式”工作目标管理机制,再到2008年在管理体制中融入“标准化、规范化、集约化、人本化”的“四化管理”理念,管理机制在内外环境的共同作用下不断成熟。截止目前,以公司管理规章制度为蓝本,结合“链条式”责任目标管理和“四化管理”机制,经过不断的补充和完善,已形成了十万余字的管理规章制度及其相关配套制度。2010年,全市公路系统推行“六抓”工作法,势必推动公司管理体制再上一个新台阶。
重视政治理论学习,积极落实学习任务,按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求,制定了合理的学习计划。在学习中,实行集中学习和自学相结合的学习形式,并坚持定期学习体会交流制度。在理论学习上做到了虚功实做,做到了形式与内容、时间与效果的双统一。
(三)注重技术创新,提高设计监理工作的技术水平。
作为工程业务单位,经过多年的实践积累和培养,公司涌现出了大批秉持“以创新促发展、以创新提效益”理念的技术骨干,已经成为了公司事业发展的骨干力量。由我主持,利用共享的维地道路软件的中间数据,开发的路基土石方的调配程序、平交道口设计程序、挡土墙施工图纸的绘制程序、公路横净距计算程序等,不仅降低了图纸设计过程中的出错率,提高了计算精