万利达小家电产品定位.ppt

万利达
Malata万利达小家电
产品线及渠道定位
万利达
背景及策略思考
配合万利达打造终端样板店的营销举措,核心解决三个问题
万利达小家电的产品线定位及诉求
万利达小家电零售店的定位及诉求
-万利达小家电零售店的建店规划及实施
万利达
信心自辉煌过去创新于光明将来
2001年以来,万利达的各项经营业绩连年翻番,连续5年位居全国同行业前三名。2005
500强、中国品牌500强和中外家电品牌影响力排行50强。“只有不断创新,才能打造出企业的
力。”也许,吴惠天反复强词的这句话能解释上述荣誉的由来
业内印象最深刻的当属歌王DVD,从最初的几千首伴奏发展到现在的2万首人声原唱和录音功能。此外,万
利达开发的世界首台可视光盘录像机,全球首创的能播放fash的闪客DVD,首台应用ED背光源的全功能
移动DVD等,都给行业留下惊喜并引领行业发展
ˆ铁三角”架构:一是建立自己的人才库和硏发基地,巨资打造集团数码影音技术中心;二是在北京、深
圳、上海、香港及美国等地设立分支研发机构和实验室,加歪与国内外高新技术伙伴的合作;三是加强企
业“孵化器”建设,与国内高等院校和科研机构建立“产学硏”合作关系。在市场竞争异常漖烈的形势下
万利达每个月都推出2至3款新产品,每年至少保持5至6个领先获利产品
六大产业集群的家底:一是影音系列,包括传统DνD、歌王DVD、移动DD、音晌、家庭影院及液晶电视
是数码系列,包括MP3、MP4、PMP(个人多媒体产品、学习机等;三是通讯系列,包括手机、小灵通、
GPS产品。此外,还有以光催化产品为主导的小家电产业;以锂电池为主导的新能源产业;以激光采血仪
为主导的医疗器械产业
万利达
回顾过去万利达急速经历了了欧美日韩等电子,家电大厂数十年经历的
发展之路
企业累积了相当的知名度与明星产品,占领先机,创业突围
但随之而来的,在家电市场是,将是更富挑战的守业之战!
万利达
核心挑战一
建立万利达与“小家电”的品牌联想
万利达
之前
之后
DVD手机卫星
电磁炉空气净化器
笔记本电脑电视机电
豆浆机料理机煮蛋
池GPRS家庭影院网络
器电饭煲电压力
播放器迷你音响无线路由
煲电水煲加
器无绳电话数码相框
豆浆机美糊
影音电器,电脑化的
产品主打
需要三大动力,实现品牌拓展)导奶
生活化,亲
跟随,复制的
创新能力
男性化的
全家适合使用的
万利达
大动力,实现品牌拓展
创新
关注消费者需求提出前瞻性
创新消费者利益
把控产品品质
创新消费者体验
关注企业自身发展及投资者
创新产品
把控经销商及渠道商利益
,提出前瞻性的企业发
创新服务
把控整体市场能力
展方向
创新品牌核心竞争能力
万利达
核心挑战二
现有万利达小家电品牌传播概念的缺失与梳理建议
万利达
万利达小家电的产品线现状净化器为例
品牌
万利达
万利达
产品群
小家电
产品群及产品线的传播概
念缺失,不能形成品牌累
品线
健康小家电
积与消费者认知
空气净化器
渠道品牌
样板专卖店
没有渠道的定位及传播概
念