管理的实践心得体会.pptx

管理的实践心得体会.pptx《管理的实践》读书报告
《管理的实践》是德鲁克大师的另一本著作，与之前看的《卓有成效的管理 者》有共同的特点就是通俗易懂，思路清晰，而且我觉得这两本书描述的都是极 为基础又深刻的管理知识，是一个管理者必须了解和掌握的知识。个人认为，要 做一个卓有成效的管理者之前应该好好地看一下《管管理的实践》这本书，里面 有管理的基本的理论，它会告诉你如何设定企业目标，引导你如何使企业成功，
如何做好管理层的职责。下面我详细地表达一下我读了这本书的看法。
整体上看，这本书包括分为五个部分，分别是：管理企业，管理管理者，管理 的结构，管理员工和工作，当一名管理者意味着什么。这五个部分都揭示了一个 本质--那就是管理的本质，每一个部分都指示了管理层的角色、职责和面临的挑 战。当一个企业繁荣的时候，衰退的时候管理层应该做什么样的决策，如何做决
策，应该背负什么样的职责，又如何去应对各种挑战，力挽狂澜。
首先从本书中我所认识到的管理层是一个独特的领导群体，成为企业中一个 必须的领导机构，是专门负责赋予资源以生命力的社会机构，也是负责有组织地 发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的。因此管理 层的能力、技能和职责对整个世界有重大影响，就犹如国家领导人能否作出正确
的决策关系到国家的生死存亡。
对于企业而言，管理层的首要职责是创造经济绩效，如果未能创造经济成果 就是管理的失败，不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务也是管 理的失败，未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力，还是 管理的失败，于是管理的职能是什么自然而然地被提出来了。管理的三大职能就 是管理企业、管理管理者、管理员工和工作。管理层是企业的器官，担负了创造性
行动的重大责任，管理层要主动采取行动，促使企业获得期望的成功。
既然管理的首要职能是管理企业，那么企业究竟是什么呢？一般会说，企业 是以盈利为目的的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务的社会经济组织。
其实不完全是这样。德鲁克认为，利润不是企业的真正的目的，而是企业经营的 限制性因素，利润并不能解释所有的企业活动与决策的原因，而是检验企业效能 的指标，利润不是企业活动的原因，而是结果。企业的目的是创造顾客。由于此目
的确定了企业的基本功能是营销和创新。营销是企业有别于其他组织的独特功能。
管理员工和工作是管理的第三个职能，这意味着要对工作进行组织，是之成 为最适合人类的工作，对员工进行组织，使得员工最有效地进行工作，包括对员 工的激励、刺激、奖励等措施。人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源， 但提升经济绩效又在于企业能否提升员工的工作效能。于是企业必须重视对员工 的培训与开发。怎