2021年企业安全文化建设专题方案.doc

20XX年安全文化建设方案
一、指导思想
以科学发展观和“安全发展”理念为指导，根据安全生产“以人为本”要求，开展形式多样、实施有效安全文化建设活动，经过潜移默化安全文化教育熏陶，形成全体职员“关注安全、以人为本”气氛，推进安全文化建设活动广泛深入开展。
二、工作计划
，制订出企业安全生产方针、年度安全生产职业卫生目标。并由企业安全生产委员会依据企业要求项目制订具体目标值，并组织落实检验和考评。不停建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。加强多种例会制度，对参会情况实施年度考评管理制度，和年度奖励挂钩。
。每七天组织一次安全生产检验，检验情况有统计，立即消除安全隐患，纠正违章违纪行为。定时组织安全管理人员进行安全生产专业培训；和各部门签署《安全生产职业卫生目标责任书》。适时组织岗位安全操作技能训练，举行安全疏散演练，提升自我保护能力。
。定时更换安全法律法规或安全防护知识内容。
、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于职员在学习过程中通俗易懂。
“做安全人，保安全岗”、“创建安全标准化示范班组”活动，深入推进“双述”操作法和班组建设，认真组织各类学习培训活动；全方面提升岗位人员安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。
，利用企业内网、外网等网络信息，报道全企业安全生产动态、优异经验、经典事迹。
，经过制订“安全誓词”，进行班前安全宣誓，对班后开展安全总结、日常开展班组安全知识学习等活动，引导和激励岗位职员树立恪尽职守、遵章守纪、保障安全坚强决心和坚定信念。
“安全标准化班组管理看板”（班组建设园地）；将班组管理看板分别形成企业安全制度看板，安全文件看板、安全管理网络图、事故安全警示看板等各区域，让职员随时随地观看学习，感受到潜移默化安全气氛。
。年初做出各项安全费用支出计划，关键使用在安全联锁装置更新维护上，关键部位和关键场所监控上，职员安全防护上。
，并制订出台部分奖