2021年人力资源部组织架构调整专题方案.doc

人 力 资 源 部 组 织 架 构 及 职 责
人力资源部总监
组织架构：
总监文员
任职人效专员
职员关系专员
HR督导
人才管理专员
培训发展经理
薪酬激励专员
培训讲师
调整后各组别职能、编制：
组别
基础职能概述（包含但不局限）
职位及人数
培训发展组
建立/健全企业培训管理体系；
建立/健全企业职员职涯计划管理体系；
建立/健全优异人才管理体系；
建立/健全企业贮备人才管理机制；
经理1人
培训讲师5人
薪酬激励组
建立/健全企业薪酬福利管理体系；
建立/健全奖惩管理体系；
建立/健全企业职员激励机制；
主管1人
专员1人
人才管理组
建立/健全企业招聘管理体系；
建立/健全招聘渠道管理系统；
建立/健全招聘甄选系统；
主管1人
专员3人
职员关系组
建立/健全企业企业文化管理机制；
建立/健全职员关系、劳资关系管理体系；
建立/健全职员满意度及职员意见管理机制；
主管1人
专员1人
任职和人效管理组
建立/健全企业职员转正、晋升、任职评定管理体系；
建立/健全职员人效管理机制；
主管1人
专员1人
督导组
负责稽查、指导企业人力资源政策在项目部实施；
负责帮助经理对项目部人事行政部管理；
督导2人
人力资源部整体编制：总监1人，总监文员1人，经理1人，督导2人，主管4人，培训讲师5人，专员6人，累计20人；
相关职位岗位职责：
（一）培训发展组：
培训发展经理（1名）：
1、负责帮助人力资源部总监构建企业培训体系并逐步完善；
2、负责培训制度、工作步骤确实定、实施、维护及完善等工作；
3、负责依据企业经营战略及年度培训需求，制订年/季/月度培训计划及费用预算方案，主导组织实施、考评跟踪、检讨并完善；
4、依据企业战略计划，不停为企业培养各类基、中、高层管理人才及技术性人才，搭建企业人才梯队，主导组织职业生涯计划管理工作；
5、负责各项目培训档案分类管理，和门店培训室、培训设施管理；
6、负责教材库/试题库建立和完善等管理工作；
7、负责实施和监管培训过程中奖罚和纪律；
8、负责企业讲师师资建设及管理提升工作；
9、完成上级领导交办临时性工作。
培训讲师（5名）：
1、跟进企业培训计划在门店实施情况就实施效果立即向上汇报；
2、组织进行职员入职/转正/晋升考评并将立即反馈结果情况；
3、初拟部门各岗位转正/晋升试卷及初步审核各部门提交试卷资料并跟进审批过程，汇总、分类相关试题形成试题库并进行日常管理；
4、负责初级培训教材初步审核，对已审批教材分类，形成教材库并进行日常管理；
5、负责对各单位培训情况按周期进行检验，并形成书面检验汇报；
6、负责完成培训组各类报表初步分析并向上提供有价值数据信息内容；
7、对负责区域分店培训进行业务指导、讲课、稽查、督促改善并提升等；
8、负责相关文字资料、报表资料、培训信息搜集、整理及归档等工作；
9、负责