2021年生产部员工计件薪酬专题方案.doc

20XX年生产部一线职员计件薪酬方案
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1目标
为了提升生产管理。人员配置愈加合理，依据各岗位劳动强度，技能分析，为促进生产职员学习提升，本着按劳分配，多劳多得标准；实施计件工资。实施计件工资不是为了让生产职员少拿钱，而是为了让有限资源发挥更大效率，奖勤罚懒，促进生产职员主动工作、学习，最终达成车间生产管理目标。特制订本方案。
2 适用范围
本措施适适用于车间全体一线计件职员。
3标准
，达成双赢目标，在提升原有工作效率及质量效率基础上，相同增加职员收入。
。
4职责
、调整。
。
。
、财务部负责审核计件薪资核发。
5 管理程序
生产部人职员资组成（S）=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励
，计件工资超出保底标准，计件人职员资按：S=计件工资+班组长补助+工龄工资+满勤奖+师徒激励，多劳多得。
《某某电气生产部计件工时核定标准》；各班组内按个人水平分配系数，系数分配本着公平公正标准由组长和组员经充足讨论后确定小组内个人系数，个人计件工资由核定工时工资*个人系数或直接按当月完成产品工时计算。生产部负责管理和监督责任。
；
，最高200元/月标准发放；
：满勤是指当月无请假、无迟到、无早退、无旷工，当月满勤奖励30元/月。其中调休视为出勤。
，生产人员按保底工资 +班组长补助+工龄工资+满勤奖实施+师徒补助，每个月在保底工资中拿出500元作为绩效工资，每个月由班组长对自己班组人员进行绩点评价，部门责任人进行监督审批，~，每个月根据指标进行绩点分配，对连续3个月绩点最低人员进行降级和淘汰，保底工资具体标准详见下表：
技能等级
技术等级
等级薪资
职等
职级
高级技师
S
9级
6500
技 师
A
8级
5600
B
7级
4700
高级工
A
6级
4200
B
5级
3700
中级工
A
4级
3200
B
3级
3000
初级工
A
2级
2800
B
1级
2600
：
：计件工资工时标准按生产部核定产品型号工时标准实施乘以单工时金额；
：因任务担心班组间人员调动干活，工时补助由班组自己给工时交换，车间给协调统计；
：人员入职试用期1-3个月（熟练工试用期1个月），试用期工资由企业负担，二次班组线头分配，徒弟不分线头，全部师傅遵照统一按人平均分配标准，转正按生产部计件工资标准实施，多劳多得；
对于师傅带徒弟激励方