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团队建设方案
目的：
为加强质控中心管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，激发员工潜能，打造一流团队，结合质量控制中心实际情况，特制定本制度。
适用范围：
质控中心全体人员。
职责分工：
质量总监：负责监督各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，负责给予部门奖金池分配方案的建议，负责监督各部门储备人才管理，为质控中心团队建设总负责人。
各部长：负责各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，负责部门奖金池分配方案的起草，负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工作。
各主管：参与起草部门奖金池分配方案，储备人才盘点及培训工作，积极承担储备
人才导师工作。
大文秘：负责部门各项资料档案的整理归档保存工作。
内容：
会议管理
会议种类
部门月度工作例会、部门周度工作例会、各组每日工作例会。
会议具体安排
序 会议名
主持人
召开时间
会议内容
参加人员
基本要求
号
称
1、本个月工作中存在
部门月
每月 28 日下
问题及解决方案
每月 29 日
部门
2、下个月工作计划、
部门全体
1
度工作
午
交会议纪
负责人
重要方案研讨
员工
例会
13:00-14:00
要
3、月（季度）考核及
其它事宜
1、上周工作总结与汇
部门周
报，存在问题及解
每周五下
部门
每周一下午
决方案
2
度工作
各主管
班前交会
负责人
13:00-14:00
2、本周工作计划、重
例会
议纪要
点工作方案研讨
3、周考核及其它事宜
1 / 10
各组每
1、当天工作完成情况
每 岗 位设
各组负
每日下午
立 会 议纪
3 日工作
2、未完成工作原因
责人
16：30-17 ：00
各组员工
例会
3、是否需要加班
要本，部长
定期巡查
会议流程

会前准备：

包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预
测和对策。
主持人：主管级以上管理人员
记录人由主持人委派。
下发的文件要做到准确， 文件要按照参会人数复印， 不要造成开会中途文件准
备不全。
会议通知：
根据会前准备拟定会议通知。
会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参会人员，以及通知发放方
法和途