医院绩效与薪酬管理.ppt

医院绩效与薪酬管理
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树立学习的信念
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。 —杰克•韦尔奇

我比别人聪明，因为我知道自己愚蠢。

—苏格拉底
给我们造成麻烦的不是我们不知道的东西，而是我们已知的东西原本不是这样。
—罗吉斯
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学习的三大任务
取 势
明 道
优 术
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人力资源管理
人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
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医院人力资源管理的战略地位
目标
市场
医院
营
销
管
理
医疗技术管理
财务经营管理
人
力
资
源
管
理
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医院人力资源管理的“123456”
1个理念： 人力资源是医院的第一资源
2个目标： 提高能力 激发活力
3个机制： 竞争机制 激励机制 约束机制
4个职能： 选人 用人 育人 留人
5个原则： 以人为本 开发为主 绩效导向
合法保障 和谐发展
6个模块： 机构管理 岗位管理 绩效管理
薪酬管理 培训管理 成长管理
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医院人力资源管理系统
成长
管理
人力资源管理
竞争机制
激励机制
约束机制
机构
管理
培训
管理
岗位
管理
绩效
管理
薪酬
管理
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医院人力资源管理系统----机构管理
制度
整合
机构
管理
业务
分析
管理
流程
机构
设计
部门
职能
科室
职责
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医院人力资源管理系统----岗位管理
招聘
配置
岗位
管理
工作
分析
定岗
定编
岗位
说明
岗位
评价
能力
模型
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医院人力资源管理系统----绩效管理
结果
应用
绩效
管理
业绩
分析
绩效
辅导
确定
目标
实施
考核
绩效
沟通
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