企业经济责任制考核意见.doc

企业经济责任制考核意见
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企业经济责任制考核意见
一、考核对象和办法
对总公司领导班子进行百分制考核，满分得基本奖，增减分按增减幅度同比例增减奖金额，不足80分不得奖。基本奖额度根据历年水平及当年实情确定，实际奖金额按各公司百分制考核实绩确定，公司根据本委确定的奖金额进行分配。总公司法人代表工资实行年薪制，年薪按历年水平及当年实情确定，并随总公司的百分制考核实绩浮动。
考核分半年度和年终两次进行，半年度考核占分值的40%，年终考核占分值的60%。
二、考核内容和要求
（一）经营管理（80分）
1、严格按照市人民政府办公室《关于进一步加强国有资产管理的通知》（启政办发[xx]1xx号）规定和本委相关的企业资产管理办法，对企业资产实施总公司统一管理，确保无危房、无被侵占、无损坏、无空置，管好、用好集体资产，保持资产的安全和完整。（5分）
2、增收措施有力。租金收入较上年有所增长（二商总公司185万、长城总公司80万）。（30分）
3、抓好内部节支管理。要严格执行党和政府关于加强作风建设，厉行勤俭节约的相关规定，各项开支符合要求。职工医保、养老保险等按时交纳，在人员使用、资产购置、办公费支出等方面节约支出有成效。业务招待费用支出必须明显低于上年水平。（30分）
4、加强资产出租管理。建立健全资产管理制度，资产管理台帐完备，记录准确完整。每年定期对资产进行清查、盘点，及时掌握资产状况。资产出租公开、透明。所有资产在租赁期满前三个月书面提出下一轮处置方案，报主管部门同意后组织实施。租赁合同合法、规范，总公司法人代表与承租人签约后，一个月内报主管部门备案。（10分）
5、严格执行财务制度。不私设小金库，支出实行总公司法人代表一支笔审批。会计帐目设置正确，填报财务数据真实，做到帐帐相符，帐物相符。