SWOT分析.ppt

S W O T 分析王伟王伟行政部 SWOT 分析方法简介 SWTO 分析的作用 SWTO 分析具体实施步骤案例 SWOT 分析-方法简介 SWOT 分析法又称态势分析法最早由 H·Z·安索夫提出分析组织或个人内部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁制定未来发展策略结构简单很有效率处理非常复杂的事务 SWOT 分析-方法简介 SWOT S - Strength 强项与优势 W - Weakness 弱项与劣势 O - Opportunity 机会与机遇 T - Threat 威胁与对手常用于战略分析、竞争分析能够相对客观、准确地分析和研究现状与对策内部条件外部环境现状描述现状描述除了对现状的描述外,作为一种战略分析方法, SWOT 分析法还可以导出四种对策对策 1SO对策依靠内部优势利用外部机会 2 WO对策克服内部劣势利用外部机会 3 ST对策依靠内部优势回避外部威胁 4 WT对策克服内部劣势回避外部威胁 SWOT 分析-方法简介最大最大最小最小最大最小最小最大 SWOT 分析-作用指出企业能向何处发展了解企业本身的内在条件了解与企业有关的外在环境指出企业应该走向何处客观的分析客观的分析 SWOT 分析-具体实施步骤何时使用 SWTO分析制定公司发展战略竞争对手分析市场定位个人生涯规划界定目标分析组织与资源界定优势与劣势目标重评估 SWTO 环境分析界定机会与威胁策略形成策略执行结果评估 SWOT 分析-具体实施步骤 Strength Weakness Opportunity ThreatO O S S SWOT 分析-具体实施步骤 1T T TT W W WW ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 、服务? ? ? 5-10 年内的发展? ? ? ? ? ? SWOT 分析-具体实施步骤 1 从内部因素角度分析当前存在的优势与劣势,它们是项目或项目团队自身存在的积极和消极因素,属主动因素,在调查分析这些因素时,要尽量客观、全面,无论优势劣势都要有具体内容作为支持,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。从外部影响因素角度分析当前存在的机遇与威胁,它们是项目团队不可控制的、对分析对象的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,要尽量客观、全面,无论机遇威胁都要分析其相关程度、影响程度,并有具体内容作为支持鼓励与会人员继续丰富 SWOT 列表,直到不能再提出新的要素首先考虑关键因素,要将那些有直接的、重要的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来, 而将那些间接的、次要的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。根据各个要素对分析内容的支持力度、相关度、影响度、明晰程度进行删减排列,直到 SWOT 内容翔实有据实施要点