2021年园林景观商业优质项目标准施工组织设计.doc

二、施工组织设计
编制说明及编制依据
(一)、编制说明：
、遵守招标文件中甲方要求施工期限，保质保量按期完成施工任务，依据施工情况，分期分批进行安排；
、科学而合理地安排施工程序，在确保质量基础上，尽可能缩短工期，加紧施工进度；
、采取优异施工方法和技术，提升施工机械化、预制装配化程度，减轻劳动强度，提升劳动生产率；
、应用科学计划方法确定最合理施工组织方法。依据工程特点和工期要求，因地制宜地采取快速施工、平行作业。
、季节针对性施工方法，确保连续施工，全方面平衡人工、材料用量，努力争取实现均衡施工；
(二)、编制依据：
、全部华侨城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程III标段（C0到七号桥区域）招标文件。
、全部华侨城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程III标段（C0到七号桥区域）设计图纸、(如有)补遗文件。
、现场踏勘、气候环境调查。
、《城市绿化条例》（1992年6月22日国务院令第100号公布）。
、《成城市城市园林绿化条例》（1991年10月18日成城市人大长委员会公告）。
、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99。
工程概况及其施工特点分析
（一）、工程概况
1、工程名称：成全部华侨城公园前区商业项目一期园林硬景施工工程III标段（C0到七号桥区域）。
2、工程位置：成城市金牛区沙西线交大立交外侧。
3、工期要求：51个日历天。
4、质量标准：符合本工程设计要求并达成现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
（二）、施工特点分析
1、本工程属于土建、硬景装饰工程范围，不包含植物栽植。本工程将和其它未完项目同时施工，所以本工程存在交叉施工情况。所以考虑施工方案时应重视整体景观和周围环境协调性、美感性和实用性。施工过程中要首先和甲方沟通并熟悉图纸，深刻领会甲方及设计意图，努力争取达成预期效果。并重视实际，切实结合该工程实际情况施工，使该工程能达成甲方及设计预期效果。
项目部组织机构图及岗位职责
（一）、项目施工组织机构
依据本项目工程施工要求，我企业决定委派有经验工程师、贰级项目经理为本工程项目经理。推选有经验优异专业人员组成项目部其它组员，而且该项目经理部仅负责此工程，实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责，各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。
另外，我企业将组织独立于项目管理部以外质检员、安全员，以定时巡访和不定时抽查形式进行监管，以确保达成该项目标各项目标。
、项目经理部各职能部门职责
、项目经理职责：对工程全方面负责，在组织工程施工中，建立工程项目标质量确保体系，明确质量分工，确保资源充足配置，做好质量审核工作，在施工中认真实施施工组织设计，组织质量检验和评定，制订方法，确保施工过程处于受控状态，工程质量达成协议要求，对工程质量负全方面责任。
、技术责任人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理具体工作，实施施工组织设计中制订各项技术质量方法，实现协议中承诺工程质量目标，对工程质量负关键责任。负责过程施工技术交底、质量检验、检验、试验等级评定组织或具体工作，确保过程施工一直处于受控状态。
、施工员职责：在项目经理领导下负责现场施工过程中技术和质量管理工作。做好洽商变更往来和实施，和技术责任人制订施工方案和技术质量方法，把好每个施工步骤中施工技术质量关，提出多种施工合理化提议，负责多种材料进场资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术推广和实施。依据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织相关人员检验、落实计划完成情况及质量情况。
、造价员职责：在项目经理指导下制订项目成本管理目标，并负责编制工程实施过程中项目预（结）算。依据工程总进度、总计划，编制年、月、周生产计划及关键材料进场计划。
、财务责任人职责：负责工地施工资金管理，包含材料款支付、工程款回收、工资发放等。
、机械人员职责：负责施工机械操作及维修，施工所需物资采购、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或统计，方便追溯，对采购及进场材料和设备数量、质量、价格负责。
、安全员职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员安全教育及成品保护工作。
、质检员职责：认真落实实施国家相关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按对应程序要求控制，定时限参与分项工程质安检验，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产立即上报，做好项目标安