质量管理处罚条例.docx

关于现场质量控制管理条例
质量控制就是为了确保合同、 规范所规定的质量标准所采取的一系列检测、 控制措施、手段和方法。本工程质量目标：确保优质工程。为确保工程质量，落实项目部质量管理职
能，结合本工程实际情况，切实加强对施工过程的监控，实现对各班组的有效管理，特制定以下管理条例：
一、以人为本的工程质量确保工程质量
工程质量首先应紧抓每一个施工人员的工程质量，减少失误，充分调动工作积极性，
增强质量观念和工作责任感，使每个人牢牢树立 “百年大计、质量第一 ”的统一思想，认真做好本职工作。
二、严格控制材料、机械等投入的质量
1、材料质量控制
严格控制投入材料的质量，是确保工程质量的前提，为此，对材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应全面控制，从组织货源、优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。主要是对进场材料严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。
2、机械控制
机械控制包括施工机械设备、工具等控制，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合
格的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，为此，要键全 “人机固定 ”制度、 “持证上岗 ”制度、岗位责任制度、交接班制度，技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
三、全面控制施工过程，重点控制工序质量
要确保整个工程项目的质量，达到整体优化目标，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，而每一个分项、分部工程，又是通过一道道工序完成的，所以，必须重点控制工序质量，对每一道工序质量都必须严格检查，当上一道工序不符合要求时，决不允许进入下一道工序施工。
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1、事前质量控制
事前质量控制，其重点就是做好施工准备工作，且准备工作要贯穿于施工全过程。
1）技术准备包括：组织设计方案的审查，熟悉和审查施工图纸。施工项目的自然条件，技
术经济条件，编制相关技术文件、报告等，审核有关新工艺，新材料、新技术的技术鉴定
书，向有关班组技术交底、质量交底，编制季节性施工措施。
2）物质准备：包括建筑材料、构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备等，
进行进场验收。
3）组织准备：建立项目质量管理机构，集结专业、优质的施工班组入场班组质量教育，班
组内设立专职质检员等。
4）现场准备：包括控制网、水准点，标桩的测量，确定有关试验、试制计划。
2、事中质量控制
⑴其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；
图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有
手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质
量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理，擅自变更设计图纸，擅自代换钢筋或使用不合
格材料，无证上岗、未经资质审查的操作人员等，均应予以质量否决） ；质量文件有档案，包