《公司绩效考核办法》.docx

《公司绩效考核办法》附全套
表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保
证公司目标的顺利达成， HR 顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外） 。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月 1 日至 31 日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩
效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷ 12× 80％× 10％；置业顾问考核工资标准为：基
本工资× 10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见） ；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。
制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核
1、员工制定月度工作计划 1、员工考核：员工自评、
（详见附件 1），交部门负
部门考核，最终由分管领
责人审定； 导审定（详见附件 3）；
2、部门负责人制定部门月 2、部门考核：部门自评、
度工作计划（详见附件 2），
互评，分管领导考评（详
交分管领导审定； 见附件 4、5）
3、分管领导→部门负责人 3、高管考核： 由公司总经
→员工进行有效的沟通。 理执行（详见附件 6）；
图表 1
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四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。各个
等级对应分数及基本标准如下（图表 2）：
A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般 ,偶有工作失误；
D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数 等级
98 分以上 A
86-97 分 B
60-85 分 C
60 分以下 D
图表 2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按本人当月考核工资标准的 10％另行发
放奖励工资。
当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10％，各部门原则上不超过 1 人。
（2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100％发放。
（3）考核结果为 C 级：绩效工资按 60％发放。
（4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累
计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工
作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考
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依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况 （70％）、执行力（10％）、下属督导力 （5％）、工作失误和安全事故 （5％）、
自律力（5％）、团队精神（ 5％）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给
予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》 （详见附件 1），交部门负责人审
核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月 28 日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》 （详见附件
2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考