2019年公司财务工作总结与计划范文
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针对这次会议的主题,我从小处谈,对自己进行一次剖析。我是 从外地来到上海寻求发展, 之所以来,就是在当地有一种强烈的 危机感,由于当地经济的落后,不知自己的前途在哪里。自从来 到大华,依靠大华的飞速发展,我也成了一个新上海人。由于房 产行业的升温和发展,公司又做得如此成功,让我感到一种相对 的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消 褪。
公司领导的这次会议主题很及时, 让自己又一次认识到自身在工 作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的,回想这一阶段 工作,再和其他财务经理相比,还存在许多的问题,希望在 XX
年的工作中能够不断改进,不断提高,努力做到适岗。
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阳城的财务工作更多的还是会计工作, 仅仅停留在事中记帐、事
后算帐,对事务发展的预见性不够,不能将工作做在前面,往往 是碰到问题解决问题,而不能做到防患于未然;另外,作为财务 负责人对企业经营活动的参与不够主动,不能深入的掌握其经营 活动的特性,只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料,在 对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边, 只是按照理 论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还 相差太远。
去年集团公司财务管理部下发了 《大华集团财务管理制度》 以及 组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》 ,对我们的会计工
作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处, 尤
其在一些小问题的执行上不够坚决, 在对一些已形成习惯做法的 问题处理上,改变起来还有一定困难。
、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、 深化,往往只拘于形式
或停留在表面,没有起到真正的管理作用,对照制度的要求,还 存在问题,针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作 深,应是今后工作中的又一重点。
,对相关信息掌握不到位
财务工作是对企业经营活动的反映、 监督,对本部门以外的信息 应及时了解,目前部门之间的协作没有问题, 就是对财务暂时没 用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、 了解, 到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题, 对领 导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握, 以至于使自
己的工作有时很被动。
,计划在
XX年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高:
在做好日常会计核算工作的基础上, 还是要不断学习业务知 识,针对自己的薄弱环节有的放失; 同时向其他公司做的好的财 务主管学习好的管理、经验,提高自身的综合管理能力。积极参 与企业的经营活动,加强事前了解,掌握经营活动的第一手资料, 加强预测、分析工作,按照集团公司要求,认真做好财务计划工 作。在日常工作中按照财务计划,监督企业对资金进行合理、有 效地使用,使企业效益化。在实际经营活动中发生与计划数较大 差异时,及时与领导沟通,分析查找原因,根据差异及其产生原 因采取行动或纠正偏差,或调整已有计划,同时也为日后的计划 安排积累
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