2019采购部销售工作总结
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xx年4月，我跳槽来到筹建组，主要负责印刷品，礼品，办公 文具，家具，办公设备和服务类的采购，帮助筹建组的日常运营 所需，在2019年的一年中都是为公司筹建而奋斗，为采购部的 成立而做准备。帮忙查找 group purchasing policy and forms。 例如ariba系统，亚太区采购部组织结构和采购分类等。 作为一
个仅仅工作 2年的新人来说，还是很有挑战的，最终得到了 strong的评价。还算是差强人意吧，但是却让我对自己和对采 购有了更清晰的全面的认识。
xx年采购部算是正式启动了，我直接 report给一个vp,没有任 何采购方面工作经验的加籍香港人。没有想到，他一开始就把 it采购工作转到我的手上，作为一个没有任何 it背景和采购工
作经验的人来说，更是挑战。当时由于负责了除 it之外的所有
米购，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了， 没有想到我之前的老板，母公司的首席代表回去后把我教训了一 顿，觉得不能够拒绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有 it采购，至此我几乎接受公司80础上的采购，偶尔前老板作为 首代帮忙一下。
春节过后3月份，公司筹建开业的事情做来越多， 新人也越来越
多，采购的事情也源源不断，我每天都要加班到很晚，但是还是 不能做完，只能找以前的老板，寻求支持，因为采购部主管几乎 不管具体的采购工作，而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完 善。经过几轮谈判和争取，终于前老板同意让一个行政部的同事 帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作， 如文具类，普通
印刷类，简易办公设备等。同时也把采购分成service,it,normal commodity and outsourcing,property leasing and
decoration.
6月份，终于公司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作
了，而vp也正式开始管理采购部，并从strategic projects 和 oa各转了一个同事到采购部，进行正式整合。我也因此只专注 service and it. 可以集中精力做好it项目和各种service ,全
面提升自己。并在vp的争取下，参加了 cpm的培训机会。而采 购部的工作也能够比较顺利的进行了。
8月，公司正式开业，我已经把 it和集团所有的供应商进行整
台分类。，同时也比较熟悉it的采购，而公司开业的项目也完成 了，总算比较成功。同时也正式开始周末培训的日子，认识了很 多优秀的米购和几位米购总监，如郝皓，宫讯伟和
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