施工成本管理措施的探讨.doc.doc

施工成本管理措施的探讨中图分类号: C93 文献标识码: A 随着改革开放, 国民经济快速发展, 国家对基础建设大力投资, 施工企业得到快速发展, 在实际施工中施工企业一味迫求短工期、高质量, 往往忽视施工成本管理, 造成资源浪费,企业施工产值很高,但利润很少,因此加强成本管理成为施工管理重中之重。成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下,把控制成本管理融入到施工技术、施工方法和施工管理中, 并采取相应管理措施组织措施、经济措施、技术措施和合同措施把成本控制在计划范围内, 把成本管理贯穿到施工全过程, 寻求最大化成本。下面从四个方面进行分析。一、组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题, 并采取相应的措施, 如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。首先, 项目经理是企业法人在项目上的代表人, 是一个项目施工总组织者、总协调者和总指挥者, 承担的管理任务不仅依靠所在项目部各级施工人员来完成, 还要依靠整个企业各个职能部门的指导、协作、配合和支持。项目经理在工程施工中处于中心地位, 对工程项目施工负有全面的管理责任, 所以项目经理的成本管理观念直接影响施工成本管理目标的完成。其次, 项目部各级施工人员是成本控制者和执行者, 通过培训教育加强这些人员的成本观念,让每一个参与生产施工人员都有成本意识,将一切影响成本因素,纳入管理范围, 形成全员参与全员管理, 处处把关、层层控制的良好局面、并结合事前、事中、事后控制方法, 找出成本管理不足之处, 并加以改进。一方面将成本控制的任务分解到每一个岗位并落实到每个人, 最后, 编制施工成本控制工作计划, 确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划, 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理, 有效控制实际成本; 加强施工定额管理和施工任务单管理, 控制活劳动和物化劳动的消耗; 加强施工调度, 避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。组织措施是其它类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。二、经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如管理人员编制资金使用计划, 确定、分解施工成本管理目标。根据清单项目的造价分析, 分别对人工费、材料费、机械费等费用进行汇总,采取主动控制方法把施工费控制在预算成本之内。(一)人工费控制在工程费用 10% 以内。 1 、人工费控制实行量价分离,将作业用工及零星用工按定额工日一定比例综合确定用工数量与单价。减少用工数量, 控制非定额用工, 合理安排施工工序, 减少窝工和怠工现象。 2 、可通过招收熟练技术人员和培养内部的骨干队伍,提高劳务人员的素质,保持施工现场队伍稳定, 并且根据工程特点和进度, 合理安排劳动力, 避免重复用工, 减少人工费超支,提高双方的经济效益。 3 、实行工程项目劳务和专业分包招投标,合理低价中标,在资金状况许可时,及时结算、支付劳务费,对控制劳务价格可起到制约作用,有利于降低工程成本。(二)材料费控制在工程费用 60%--70% 范围内。 1 、实行限额领料制度,并详细登记材料的用途和数量,各班组只能在规定限额内分批领用, 如超出限额领料, 要分析原因, 及时采取纠正措施。严把材料进货关, 有专人负责保