项目经理任命书
编号：
我代表有限公司,兹任命先生/女士担任的项目经理，项目代号：。其职责和权限为：
。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
。
、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
。
，发现和处理突发事件。
，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：
（公章）
签字日期：
项目经理任命书
编号200802-001
于 2008年3 月1日，项目开工，项目工期为300天。现任命工程部为该项目项目经理，全权负责整个项目的施工建设工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。上述项目经理的权力与责任和义务是建立在整个项目施工中保证施工质量、施工安全、施工工期等的基础之上，如在项目施工中项目经理有违背此原则的行为，项目施工督导小组（人员）有权提出质疑，特别严重的会向总经理（项目管理领导组）实时反映，
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