销售部绩效考评表
姓名: 填表日期: 年 月 日
考评时间范围: 年 月 日----- 年 月 日 得分:
考评项目
考评指标
考评标准
(评分部门填写)
满分
实际完成数值(评分部门)
完成比率(人资)
部门评分
备注
(部门)
得分
定量考评指标
(70分)
销售完成率
本月任务 万元
30分
实际销售额 万元
财务
完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%
销售增加率
上月销售额 万元
10分
本月销售额 万元
财务
增加率=(本月销售额-上月销售额)÷上月销售额绝对值×100%
回款完成率
实际回款金额/计划回款金额
15分
本月回款额 万元
财务
完成比率=实际完成回款额÷计划回款额×100%
新用户开发
实际开发用户/计划开发用户
10分
户
经理
完成比率=实际新用户数÷任务×100%
呆帐用户百分比
呆账用户数量/用户总数
5分
户
经理
呆账用户百分比=二个月未出货用户数/用户总数
考评项目
考评指标
考评标准
满分
实际完成数值(评分部门)
总分
自评得分
部门评分
备注
(评分部门填写)
(部门)
得分
定性指标
团体协作
个人利益服从集体利益
3分
违规 次
经理
因个人原所以影响整个团体工作情况出现一次,扣3分。
销售制度实施
按企业销售制度实施
3分
违规 次
经理
每违规一次,扣1分
用户造访
每两个月造访一次用户
5分
违规 次
经理
不管经过何种路径了解到该职员超出两个月未走访某用户,一次处罚5分。
参与培训、会议、活动
培训 次、开会 次
活动 次
4分
缺席 次
经理
企业或本部门组织多种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外,不管何种原因。
出勤率
迟到次数
5分
迟到 次
人资
出勤率达成100%(出差不计),得满分,迟到超出3次,此项不得分
日常行为规范
企业各项规章制度
3分
违规 次
人资
企业全部现行制度,违法一次该项不得分
用户满意度
用户投诉次数
2分
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