公司运营整体思路
售后服务运营管理标准
公司运营整体思路
、公司运营核心价值
二、运营评价
三、重点关注工作指标
公司运营整体思咯
公司运营核心价值
公司运营整体思咯
(-)公司运营图
提升执行力
推
重经营营
严格考核:要业绩
动
体系
公
厂家应慧
厂家
理细{理
核经营体御儿下
运
营造优秀圆队
服务升服务品
团队建设
体系}服务;要
确保效益最大化
公司运营整体思咯
二)公司运营标准
高度重视“四个系统”
一切以经营高度重视四个比率”
为核心
高度重视“厂家考核”
高度重视“营销岗位
公司运营整体思咯
1、一切以经营为核心,高度重视“收入系统”
收入系统
匚销售收入
售后收入
展厅销售大喜户销售网络销售(信贷销售行生销售维修产值(行生产值
展电夏行
政员
外
拓1|前
品非
牌品
销营
级网络
售销‖销户销|销/.营营|新/
修修)第类
维维
品加
销保
收入”是公司利润的来源,收入的规模
代表一个公司运营的规模;
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公司运营整体思咯
2、一切以经营为核心,高度重视“毛利系统
毛利系统
销售毛利
售后毛利
新
精
度)/昔
快般嘉
象工厂
品
件
利素/嫁
毛
利
利
利利写利利
利
毛利”就是公司盈利的能力,毛利是否达
成将直接影响效益利润的达成;
公司运营整体思咯
3、一切以经营为核心,高度重视“费用系统
麦用系统
工资
税金
财务费用广告费用可控费用固定费用
报网
牢税税
保证金利息一
公待
电暖
电户
费费费
费用”是公司经营过程中发生的各项耗费
毛利—费用=效益利润,费用的管控将直接影响
效益利润的达成;
公司运营整体思咯
4、一切以经营为核心,高度重视“利润系统”
利润是企业生存之本,利
润最大化是公司运营的终极目+超利润
标,利润的达成是公司运营的
结果
控费用
x提毛利
+增收入
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