软件项目的开发过程管理和控制.doc

软件项目的开发过程管理和控制
　　摘 要：探讨了“软件项目”项目实施过程管理和控制，论述了项目管理过程中应该注意和关注的部分。
　　关键词：软件信息项目;项目实施;项目管理
　　项目管理体系涵盖了软件项目的人力资源和组织结构管理、项目预算管理、进度管理、风险管理、合同管理、采购管理等知识领域。宝信公司已经全面实行项目经理制，推行项目经理资格认证管理制度及项目经理绩效考核制度，对项目的整个生命周期过程，即项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目监控过程和项目收尾过程进行较为有效的管理，确保了工程项目的成功实施。
　　项目管理注重于项目的整体管理，包括项目定义、目标、范围、策略、阶段、资源、进度、质量、验收等方面的内容。大量前期项目管理工作实际上已经在签订合同以前就开始进行和完成。一旦项目启动，根据这些已经定义好的策略和计划，立刻展开实施工作。
　　项目过程控制的主要目标是项目的质量控制、进度控制、成本控制。从项目建设的意义上来说这同时也是项目管理的金三角：时间、质量、资源。就项目过程控制自身的阶段划分而言，也是基于项目管理的启动、设计、实施、验收这几个过程。因此，项目过程控制工作首先是基于项目承建方(乙方)的项目管理基础上展开的。
　　在项目建设过程主要以软件质量控制为核心，紧紧抓住软件生产方法、需求分析、软件设计、软件生产工具、测试、验证与确认、评审和管理等8个主要环节。
　　质量问题来源于各个阶段，但更多的是源于新产品的开发设计阶段，因此，我们的软件质量保证工作从产品计划和设计开始，直到投入使用和售后服务的软件生存期的每一阶段中的逐个步骤都有质量保证部门进行参与，同时还做到每一个相关的人，不止是质保人员，还包括规划人员、软件开发人员、项目经理、销售人员等都对质量保证引起了高度重视。
　　项目过程控制在信息化工程建设中，首先要求有合理、科学的项目管理，基于项目管理计划，项目过程控制方在建设的不同阶段，有不同的质量计划，风险管理计划，沟通计划，进度控制计划，所有这些计划手段是对承建方的项目管理进行的监督、理顺，并规范项目管理中不规范的行为，在项目的关键点进行技术质量、进度的把关，保证项目建设更加规范、科学，达到全过程控制。
　　具体来说，在信息化的项目控制一般分为三部分：项目前控制，项目过程控制，和项目后期控制。其主要内容包括：项目实施目标和计划的控制、项目投入资源和项目成果的控制、项目实施效益的控制。
　　一、 在项目的前期控制
　　主要是在项目启动前对项目进行监督和控制，实施项目控制的主要内容包括：总体计划、范围和目标，考证项目计划的可行性和范围可容性和目标的科学性及可实现性;预期的投资效益和评估标准，验证预期效益的科学性和评价标准的科学全面性和公正性;项目的困难和阻力，找出主要的阻力点和问题结，作到知己知彼百战不殆;克服困难的决心和措施，为将来项目顺利进行扫请障碍。这里主要是对项目前期的计划工作进行审核，保证项目在一个可靠的计划下进行。项目开始阶段主要针对软件合同内容,制定项目的总体安排计划,并由公司售前人员和对方企业项目实施人员对前期项目资料进行移交，确定项目责任和授权，尤其要明确项目的验收标准。
　　l 在项目开始阶段进行的项目管理可从以下几方面控制：
　　a) 项目总体安排对项目的时间、进度、费用、人员等