N公司供应商评估和选择研究.pdf.pdf

分类号: 密级: 学校代号:11845 学号:2111108100 广东工业大学硕士学位论文(工商管理硕士) N公司供应商评估和选择研究段伟指导教师姓名、职称: 塞9送焦熬握学科(专业)或领域名称:王直筐堡学生所属学院: 筐理堂随论文答辩日期: 三Q二五生五旦万方数据 IIIIII Y2795727 ADissertation Submitted toGuangdong University of Technology fortheDegree ofMaster (Master ofBusinessAdministration) Study ofSupplies Evaluation and Selection for pany :Duan Wei Supervisor: Hongwei May2015 School ofManagement Guangdong University ofTechnology Guangzhou,Guangdong,P-,51 0520 万方数据摘要摘要理论研究表明,供应链蕴藏巨大的利润空间。有效地对采购活动进行管理,不仅能够降低企业的采购成本,同时还能降低企业的运作成本,提供生产效率,从而为企业创造更多的利润。供应商评估与选择是采购管理的前提,供应商选择方法是否科学与得当,直接关系到企业的生存与发展。本文首先通过对N公司原有的供应商评估与选择体系的分析,发现存在较多的不足和缺陷:供应商选择信息面较窄、透明性较差;采购人员一人多职,缺乏监督机制; 供应商评估与选择指标较简单,缺乏科学的评估与选择方法;供应商档案和采购档案不完备;对供应商的付款方式单一,容易造成公司资金流周转困难;由于对信息的收集、把握,分析和决策所使用的方法存在问题,没有选择到最适合自己的供应商,企业总体成本也未能达到最小化,利润也受到影响。公司决定改革,改革从建立完善的规章制度和文件资料,优化供应商评估与选择的流程,调整对供应商的付款方式,和运用新的供应商评估与选择方法四个方面进行。本论文利用层次分析法理论,对实际采购案例进行分析,构建了供应商选择与评估体系模型,并根据N公司的特点,优化了N公司供应商评估与选择的指标,它们分别是:质量、价格、交货周期、付款帐期、最小订购量、服务。建立判断矩阵,并得到了适合公司实际需要的指标权重,合理地将定性与定量的分析结合起来,并把供应商选择的决策过程层次化、数量化,最后计算出各供应商的综合权重,确定了最佳供应商。通过对N公司供应商选择与评估体系改革前后的对比,可以看出:采购原料质量合格率、准时交货率得到提高,产品成本率、供应商数量明显降低,采购业绩有了显著的改善。关键词:层次分析法供应商管理供应商选择供应商评估万方数据广东工业大学硕士学位论文 Abstract Academic studiesindicate thatthere are potential considerable profits insupply chain. Effective management ofpurchasing activities can notonly lower directpurchasing cost,but alsodecrease operation cost panies and improve theefficiency tobring more profit evaluation and selectionis aprecondition forimproving procurement thesupplier selection method isscientificand appropriate affects directly thesurvivalanddevelopment ofenterprises. Inthethesisthe author firstlyanalyzed previous system ofsupplier selection and evaluation pany N,and found therewere many weaknesses anddefects:For instance, limited channel tocollectvendor information,lack ofsupervisory mechanism tobuyer,too simple criteriaofsupplier evaluation andselection,lack ofscientificevaluation andselec