区域经理岗位职责.doc

区域经理岗位职责细分: 一、职位名称:区域经理二、工作关系: 1 、向上关系:直属公司销售部经理,对销售部经理负责。接受企划部监督。 2 、平行关系:与其他区域和公司有关部门人员持密切的协作和互助关系与物流、企划、研发单位保持必要的支援关系; 3 、向下关系:统帅所辖区域业务代表。三、岗位职责: 1 、根据销售部经理制定的销售计划,全面具体地负责管理指定地区的销售工作; 2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势, 并根据市场变化情况, 提出具体的区域营销计划方案,以及具体营销工作流程和细则; 3、负责所辖区域经销商的管理, 与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系,并负责该地区空白市场的开发工作; 4 、重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作; 5、负责对所辖区域业务员的管理, 负责对业务代表的业务培训、绩效考核和监督、检查, 并根据对业代和其他营销资源进行动态优化分配; 6 、负责所辖区域各种突发性事件的协调、处理; 7、负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突, 灵活运用公司营销和价格政策; 8 、完成销售部经理交办的其它临时性任务。四、直接责任: 1 、接受顾客吃请: 2 、完不成销售任务: 3 、各种计划目标没有如期完成; 4 、市场调查失真; 5 、泄露公司机密; 6 、有违反公司规章制度的行为。五、领导责任: 1 、下属与顾客发生争吵; 2 、下属人员素质较低,情绪低下; 3 、售后服务不力,造成顾客投诉; 4 、下属有违反公司规章制度和行为准则的现象; 5 、工作计划未能如期完成。六、职权范围: 1 、对下属人员的工作业绩表现具有考评权和奖惩建议; 2 、对销售费用的使用有建议调整权; 3 、对销售渠道有决定权; 4 、对不符合产品质量标准的产品有拒绝权; 5 、对产品的定价有建议权; 6 、对公司的营销工作有指挥权; 7 、对下司有指挥权、批评权、人事任免建议权; 8 、对销售奖金有分配权; 9 、本职规定的其它权?广场?登录??注册区域经理的岗位职责~一区域经理角色区域经理简称 UM(Unit Manager) 负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作, 下辖若干个客户经理和当地销售代表, 向市场经理汇报。二区域经理职责 1 生意发展 1 )不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标; 2 )在市场经理的工作部署下,制定本区域的季度计划和月度计划, 将其分解部署给各客户经理,并带领下属工作和定期评估; 3 )不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络,并达到既定销售目标; 4 )亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统,并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统,持续推动所辖市场生意发展; 5) 勇于探索和创新, 善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升, 向上级提供宝贵建议。 2 组织建设 1 )根据生意需要,建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍,并指导下属建立当地销售队伍; 2 )努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率,并指导下属提高各客户的组织结构运作水平; 3 )在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高本区域组织结构的凝聚力; 4) 根据公司提供的培训资料, 实地培训下属人员以提高其销售技巧; 5 )在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力。一、渠道开发方面 1 、在销售部经理指导下制定区域开发目标及行动计划 2 、覆盖拜访目标新市场,完成新售点开拓目标 3 、保障新售点的质量符合公司相关标准要求二、市场、招商方面 4 、提供市场调查报告 5 、提供市场招商方式建议,参与招商方案的策划 6 、各类招商活动的实施 7 、提供区域市场营销参考策略三、具体业务方面 8 、现场拜访区域各售点,检查售点营业状况,评估售点营业绩效 9 、按照公司标准指导和落实售点改善店面装修形象 10 、指导和落实售点改善店内陈设及货品陈列 11 、指导和落实售点改善货品进销存管理 12 、区域售点的销售目标管理与分析 13、建立良好的区域客户关系, 保持亲善的态度, 树立公司专业形象 14 、售点营业员销售技能及服务规范的培训指导 15 、指导导和监督区域售点的促宣活动执行情况 16 、协助区域客户策划和落实售点各类促宣活动 17、积极了解并获得竞争对手的各种信息, 及时向上级领导反馈并提出建议 18 、负责区域各种推广方案的制定什么是区域经理? 区域经理是指拥有营销经验能力; 或拥有成熟营销团队; 或拥有成熟地方、领域市场资源的个人或企业。区域经理工作职责负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作, 下辖若干个客户经理和当地销售代表,向市场经理汇报。区域经理工作职责具备的基本能力随着市场经济的深入发展, 营销已深入社会各行各业, 如今言必谈“营