质检部工作总结.doc

-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 1 质检部工作总结 2010 年, 在我厂各领导的有力组织下, 通过各部门密切配合, 随着新产品的不断开发成功,使得 2010 年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场,我厂更加的重视产品的质量,将“王力以质量为主导, 人人注重品质, 确保: 制造精良产品, 符合标准要求, 提供优质服务,满足客户要求,王力不断改进,直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门, 我部虽然进行过成员调整, 但全体成员仍然保持原有的团队精神, 努力在平凡的岗位上做好自己的工作, 各项工作都以公司的质量方针为指导中心, 并且坚持贯彻 ISO 质量管理体系,半年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作: 1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作: 适当加强思想沟通工作, 发扬工作热情, 把生产的辅助工作做好, 同时, 加强各岗位相互间的在职培训工作, 使部门各人员都掌握多种质检技能, 并与 2010 年6 月组织 2 位人员到金华培训 ISO9000 质量体系认证, 并取得相关证书, 要求部门人员, 尽力做到一专多能, 弥补了工作量大时人力不足的缺陷, 保证了部门的工作正常运转。 2、在生产流程的控制方面: 严格控制原材料、半成品、成品的检验, 注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作, 加强与技术中心, 生产部, 经销部等部门的沟通工作, 排除沟通不及时现象, 产品控制过程做好质量检验报表, 实现生产过程中产品的可追溯性, 以顾客为主, 为产品的售后服务工作打下了良好的基础, 在产品检验-------------------------------------------- 精品文档 Word 可编辑值得收藏------------------------------------------------ ---------------------------------------------------- 精品文档值得收藏----------------------------------------------------------- 2 工作的过程中, 对流程的控制, 主要采取全面的质量质量的管理方式, 包括工作质量, 以及全面的过程