厂区标识.doc

厂区标识、职责、宣传牌尺寸序号尺寸数量内容位置一 1450 × 2740 1 (横) 为员工和家庭的幸福、为社会的进步发展而奋斗大门、西墙二 1450 × 2710 1 (横) 自强不息,厚德载物大门、东墙三 470 × 570 16 (竖)经营方针二楼栏杆四 700 × 430 2 (竖)组织机构图会议室五 700 × 430 2 (竖)质量管理体系结构图会议室六 700*500 2 (竖)职能职责七、∮ 500 车间标识牌八 700*500 11 (竖)设备操作规程各车间九标语十 50*40 严禁烟火标志十一∮ 370 消防设施警示牌备注: 1 、表中尺寸是除边框外的净尺寸(实际应加边框)。 2 、第 10、 11 为白纸放大外,其他均为彩色喷绘、颜色待定。新增、更换喷绘标识内容一、大门西墙为员工和家庭的幸福、为社会的进步发展而奋斗二、大门东墙自强不息厚德载物三、经营方针(二楼栏杆) 与时代同步共创企业辉煌美好的明天四、组织机构图组织机构图生产技术部办公室市场部财务部品质管理部物流计划部总经理副总经理五、质量管理体系机构图生产技术部货款回收财务部体系管理总经理办公室市场部加工车间表面处理成本核算物资采购现场安装物流计划部产品销售售后服务备料车间文件管理人力资源总务付总经理品质管理部材料库计量室试验室计划统计品质管理设备管理车辆管理财务管理检验、内审、考核管理者代表六、职能职责物流计划部工作职责 1 、开展物资市场调查,负责供方调查评定。及时收集整理产品进货质量证明、检验报告。确保归档资料的完整、真实、有效和可追溯性,及时处理物资进货质量问题; 2、编制月度物资采购计划, 保证物资供应, 减少物资积压, 确保物资采购质优、价廉、就近、方便,定期通报材料、外购件市场价格; 3 、按时报送物资采购统计报表; 4 、负责运输车辆联系和协议签定及费用结算工作; 5 、负责公司车辆管理,保证车辆手续齐全,合理调度车辆,加强驾驶人员的业务安全培训和管理,避免发生人身车辆事故; 6 、完成公司安排的其他工作任务和领导交办的事宜。品质管理部工作职责 1、认真贯彻国家产品质量管理的法律法规, 完善企业质量管理制度。认真执行 GB/T19001-200 8 标准,贯彻落实企业质量管理体系文件; 2 、认真执行国家(行业、地方、企业)产品标准和客户要求,熟练使用产品检测工具,严格执行检验规则; 3 、认真开展产品进货、生产、安装全过程的检验验证、试验。正确填写检验记录和质量统计报表、台帐; 4 、严格执行《不合格控制程序》的规定,对发现的返修、返工,让步接收等非预期使用,做到产品标识清晰、存放位置正确,并准确填写、处理《不合格品报告》等相应记录; 5 、及时通报、反映、处理产品质量事故和带普遍性存在的质量问题,为产品质量分析会提供资料。并实施纠正预防措施; 6 、负责计量器具的保管和周期检定工作,保证计量器具的准确性,确保计量器具状态标识和检定结果的一致; 7 、坚持原则,坚守岗位,不断克服自由主义,人情主义,麻痹思想,及时配合生产、安装工作,防止出现拖检、漏检、错检和误检现象发生; 8 、按时完成公司安排的全局性工作任务和领导交办的事宜。七、车间、办公室标识牌 1 、指接车间 2 、细木车间 3 、备料区 4 、材料库房 5 、五金库房 6 、成品车间 7 、组装车间 8 、烘干窑室( 1、2) 9 、油漆库房 10、( 制式) 财务部 11、办公室 12、总经理 13、卫生间、 14、物流计划部、 15 、品质管理部、 16 、生产计划部 17 、宝鸡市艾尔玛工贸有限公司(铜牌) 八、操作规程平刨床安全操作规程 1、在开机前详细检查机械、电器及各部位是否良好, 刀刃是否锋利, 固定螺丝是否可靠, 在确保安全后, 开空车运转 3~5 分钟, 正常后方可进行正常生产。加工零部件前, 应检查工件上是否有钉子或金属件,否则,要剔除后方可加工, 2 、操作人员要思想集中,上下手互相配合,上手必须扎紧袖口,严禁戴手套进行操作. 进料至刨刀 10 厘米时手应立即退回,用推板推棍推进木料过刀口,离开时,务必按紧,下手方可去拉. 工件,工件下机后,应整齐堆放在规定位置。 3 、木料厚度小于 厘米,必须使用推板或推棍推进木料,短于 20cm 不准加工。 4 、如遇节疤、逆茬,酌情处理推进速度。所加工木料表面不得有土、砂及其它金属物。 5 、机器检修、加油或排除故障前,必须切断电源、停机后才能进行。上刀时适度拧紧螺丝。 6 、工作完毕及时移动工件,清扫现场卫生。压刨床安全操作规程 1 开车前应详细检查机器各部件(刨刀、螺丝、滚筒等)是否紧固可靠,活动台面升降是否灵活, 电器方面是否正常, 并空车运转 3~5 分钟确认安全且调试标尺后, 方可进料正式生产。加