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公司激励计划
第一章总则
一、目的
为充分调动员工积极主动性， 树立其长期为公司服务的意识， 增
强公司凝聚力和对优秀人才的吸引力， 满足公司和员工个人发展的需
要，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定此公
司激励计划。
二、范围
适用于本公司所有员工
三、员工激励计划
公司员工激励计划包括：晋升激励、薪酬激励、年薪激励、股权激励与其他激励计划。
第二章晋升激励
一、 基本原则
德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。二、晋升需具备的条件：
1）具备较高职位的技能；
2）相关工作经验和资历；
3）在职工作表现及操行；
4）完成职位所需的有关训练课程；三、晋升核定权限：
高层由执行董事提议，经股东会核定；
副经理以上由执行董事核定；
各部门主管或助理，由公司总经理核定；
各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
四、管理职责划分：
人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
五、员工晋升要求：
1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；
2）各季度的考核成绩:平均90分以上，且无受过处罚；
3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
六、晋升时机与办理：
1）晋升时机：根据公司经营需要及发展规划，人力资源部每两年组织一次员工晋升；若职务出现空缺，已有具备晋升条件的适当人选，可随时依晋升程序办理晋升。
2）晋升程序：
确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
推荐合适人选：
推荐：由员工任职部门推荐，填写相关表格，交由人力资源部审核。
自荐：由员工自荐，填写相关表格，经部门负责人、公司经理核查后交人力资源部。
晋升考核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。
决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三章薪酬激励
一、 薪酬组成：
由工资、奖金、福利以及股份期权构成。
二、工资：
工资分为固定工资和浮动工资。
固定工资是公司每个月发给员工的基本工资， 这部分工资不受公