一个完整项目的管理流程.docx

从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤：
1、产品立项报告
按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》 ，比如公
司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经 初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部 门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论， 最后指定某人进行产品的可行性分析， 提交《产品的可行性分析报告》。转贴丁: 中国项目管理 资源网 在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效
命O O 0
2、 产品可行性分析报告
指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定 项目经理，对该产品提出《初步设计》。
在这里，要对 风险进行评估。
风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出 30%。
如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。
新技术，一般是需要先期做一些知识储备。 使用太多的新技术推出的产品，一旦 出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。
以上过程产生 项目经理。以下步骤在 项目经理的参与和指导下进行。
3、 初步设计
由项目经理负责编写。
在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。
产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件
工程师、心工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、〈〈软件详细设计》 和《结构详细设计》；
在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程帅、 软件工程师、结构工程帅、样机 生产负责人、测试工程师等。 转贴丁：中国项目管理资源网
在初步设计中，由 项目经理对项目总成本进行核算。
并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者 项目经理对《测 试大纲》进行批准。
4、硬件详细设计
在这里要对成本、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。
在这里，对可靠性设计进行分析， 硬件工程帅按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》 ,经项目 经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、 PCB和物料活单；提交给生 产部门，做PCB和采购物料； 提交原理图给 软件工程帅。转贴丁：中国项目管理资源网
在《硬件详细设计》中，对产品的 质量、可靠性进行分析，提交所需的资
源表，提交进度表，提交测试记录单。
要对公司现有的硬件设计的资源进行分析， 看看哪些是可以复用的，哪些是需要 开发的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。
5、软件详细设计
在这里要对成本、进度、风险进行细化,提出对资源的要求。
软件工程帅按照该项目的《初步设计》的要求，写出《 软件详细设计》,经项目 ，在生产部门提供的样机的基础上，测试代码；按照《测 试大纲》测试合格后，留下测试记录，并把芯片提交给测试工程师；进入测试阶 段。
要对公司现有的 软件资源进行分析,看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的， 哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。 转贴丁：中国项目管理资源网
6、结构详细设计
在这里要对成本、进度进行细化，提出对资源的要求。
结构设计要考虑到企业的加工能力。结构工程帅需要与硬件工程帅旬匮，使得硬 件