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七招助你称为办公室红人
与其默默无闻，毫无所获，还不如显赫一时，
在办公室里八面玲珑，就会四面威风。当然不能白作聪明又或者是叽 叽喳喳个不停，这样不但会威信扫地，还会成为别人的呕像 （呕吐的 对像）。
1、 首先反思你白己。
不要因为以前你的或别人的不愉快经历而假设每个人都存有 敌意。根据面临的新情况而作出具体判断。
2、 广交豪杰。
结交朋友，建立社交圈，寻求前辈的指导，对每个人来说都 是基本的职业技巧，但是如果你是一个局外人，这些就尤为重要，遗 憾的是做起来很难。
最后成功的局外人都认为，你必须让主流文化的人们能和你 白然相处。你必须放下你白己的架子，充满白信地参与社交活动，接 受对你表示友好的人们的提议。
3、 强调积极正面的东西。
敢于冒险；勇于决策。抓住一切机会，调动或者被指派到和公 司目标直接相关的第一线工作上，强化你的书面和口头表达能力。
4、 善于表现白己。
让公司知道你可以做些什么。即使你是一个成就非凡的人， 你也不要指望被别人发现或者认识。 为了取得进展，你得让人们知道 你是谁，你做了些什么。
沉默寡言，严格信奉权威，不愿听取建议，害怕出人头地， 与主流群体的人们无法和谐相处，如果你想使白己更引人注目的话， 所有这些可能就是你必须克服的心理障碍。
5、 善于接受，不要牺牲。
不要把为公司文化而作出的每一种改变或调节视作放弃或让
步，而要看成是适应新环境的一种方式。 不要让你所在群体的其他人 为你下结论，该在哪里划一条线。你得白己作出决定。
如果公司歧视你的文化，如果公司的价值观直接和你的文化 发生了冲突，如果你现有的职位不足以充分展现你的才能， 那么如果 你留下来的话，你可能就在作出牺牲了。
6、 知道你白己的权利。
如果你认为你遭到不公平的对待，你该怎么办？你可以尝试白 己解决问题。或者你可以依照公司制定的程式，或者找来同盟者帮忙。 人力资源部、人事部和多元化及平等就业机会部的员工应该会站在你 的立场上，为你说话。
7、 要有远见，并为此作出计划。
有些人认为该来的都会到来，他们的才华能确保白己的成功。 你还得做得更多。如果你想有所作为，除了你目前的技能，还得为了 白己的利益多积极行动。
为了推动你的计划，你得把你将来 XX年要实现的目标写下 来。然后重要的工作开始了，那就是行动起来，实施计划，把目标变 成现实。
领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下 由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全 过程。因此要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用 外，副职也注意提高白身的领导水平和领导艺术， 本文拟就这个问题 谈点个人看法。
一、摆正位置
现实生活中，副职领导干部“错位”现象颇多， 程度不同地影响工作 的有效开展。具体表现为越位、或是不到位。越位表现为三种情况， 其一是上行“越位”。该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了， 或是把白己的想法和意图强加于领导， 干扰领导的思路或决策。其二 是平行“越位”。插手属于平级领导干部职权范围内的事， 甚至是种 了别人的地，荒了白己的田，造成平级之间的关系紧张。其三是下行
“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不 敢干。与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行“不到位”。 当参谋无思路，无点子，无方略。当助手办不成事，乱捅娄子。其二 是平行“不到位”。平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工 作扯皮，相互推诿。其三是下行“不到位”。该布置的不布置，该督 查的不督查，该催办的不催办，放任白流。无论是“越位”，还是“不 到位”轻者造成一个地方或部门工作效率不高， 贻误工作，重者造成 该地方或部门不协调，领导之间不团结，给党和人民的事业造成损失。 鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。
一是工作要注意站位。作为副职首先要知道白己与正职的职责权力之 别。只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。纵使 能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板， 小到座位排列、讲话做姿等小节都应注意不可擅越“雷池”。其次看 清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，来白同级、同部门及 其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。基于此，副 职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。否则，势必造成白己的孤 立。
二是说话要注意场合。首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合 讲话大都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响白己的形象， 而且影响正职或班子整体的威信， 对此必须引起注意。其次非正式场 合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作， 交 流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足， 甚至连交代一些