生产保护部工作思路和计划样稿.doc

生产保护部工作思绪和工作关键点
工作思绪：坚持以科学发展观为指导，深入落实落实山西焦煤第一次党代会、工作会和西山第八次党代会精神，以转型跨越为专题，紧紧围绕中心工作，开展多个形式劳动竞赛，狠抓群众安全工作，着力提升职员整体素质，凝心聚力，埋头苦干，在全方面打造安全、富足、宜居、幸福新西山征程上发明新业绩，迈出新步伐，为全方面实现“1211”工作目标建功立业。
工作关键点：
一、围绕大局，突出抓好班组安全建设和创建“工人先锋号”劳动竞赛。
1、起草劳动竞赛方案，开展建功立业十二五劳动竞赛
1、要坚持以创建“工人先锋号”为载体，继续深入开展“同舟共济保增加，建功立业促发展”竞赛活动，科学合理地安排好关键工程、关键队立功竞赛活动，为确保集团企业关键工程优质、安全、高效、准期完成
，关键队建设再上新台阶发挥主动作用。
2、班组是安全工作根基，想方设法抓好班组长建设工作，强化班组长选拔和培训工作，规范班组长作业现场管理。抓好班组“安全伙伴”自保互保工作。盯紧微弱地点和关键岗位，实施时时、四处监控，切实扎实班组建设基础，确保井下安全生产。
1)、推广“白国周管理法”，调研总结班组建设优异经验，制订出台班组安全管理细则，适时召开班组建设经验交流会，提升企业基础管理工作。
2)、组织举行班组长综合业务管理技能比赛。
3)、对贡献突出班组命名表彰并授予“工人先锋号”，对贡献尤其突出班组长分期荣誉休养，调动其工作主动性。实现体面劳动。
二、突出安全，以“大反思、大讨论”活动为依靠，深入深化、细化、强化“安康杯”竞赛活动。
1、以安全“大反思、大讨论”活动为依靠，深入深化“安康杯”竞赛活动。要把“安康杯”竞赛作为对全部单位、区队、班组考评评价标准，使参与“安康杯”竞赛成为单位、区队、班组一项自觉活动，真正深入到一线、落实到现场。集团企业将在
“安全生产月”期间配合全总开展班组安全文化送书、“白国周安全班组管理法”和井下职员“十项权利”宣传、井下创伤抢救安全宣传牌板巡回展等等活动。
2、全方面加强工会劳动保护工作考评力度。，对所属27个基层单位继续签署《工会劳动保护工作目标责任书》，同时对2个新建矿井单位也纳入到劳动保护工作目标责任制考评中。实现了对各单位劳动保护工作目标责任制考评。
3、充足发挥职代会劳动保护监督检验委员会在维护职员正当权益、推行基础职责方面作用，四季度职代会劳动保护监督检验委员会将组织教授选定专题进行巡视监督检验，切实维护职员正当权益。
4、下大力气，集中精力，扎实开展好井口接待站和群监网员现场监督检验工作，立即发觉事故隐患，并帮助行政主动排查整改，确保集团安全生产，重塑西山社会良好形象。同时考虑将机运通专业群监网员纳入到煤矿安全群众监督员队伍中来。处理少数单位群监网员补助待遇问题，依据焦煤相关要求，统一标准，提升网员补助待遇。
三、搭建平台，深入实施职员素质工程，关键抓好“学练比推创”工作。
1、将技能大赛工种向新兴产业、管理岗位延伸，向一线班组长延伸。用两到三年时间将集团各系统各专业工种全部比赛一遍。将开展包含
采掘开机运通等40个主业工种职员技能大赛基础上，将班组长综合技能比赛纳入其中。要把区队长、班组长理论和实际操作比赛和区队、班组日常产量、进尺、质量、安全、效益有机结合，进行综合考评