生产现场成本改善方案..ppt

生产现场成本改善方案
课程提要
·成本分析基础
·七大浪费现象分析
快速切换(SMED
生产线平衡
·搬运改善
·质量改善工具
问题意识和改善步骤
现场改善和成本控制
制造成本≡物料成本十直接人工成本十制造费用
三项费用=管理十销售十财务
节约的成本
就是利涧
经营利涧=经营收入-经营成本-税金
降低成本的主要手段
和常用工具
如何通过充分挖潜并采取必要的
手段降低生产成本?
堤是企北降低成本的核心和关键点
工厂处处有黄金
提高获利能力,需要提升资本效率
控制采购
■增加购买次数,减少库存
与供应商的年度框架协议,持续定购
■要求供应商能有效计划其生产能力
减少在制品
控制生产节奏,减少在制品闲置时间
缩减产品更换时间
通过QC手法提高产品品质
实行J∏生产方式,原材料直接从供应商运往工厂车间
■其他措施:要求生产部门对束缚在生产过程中的资金支付利息
成本与利润
直接材料
直接成本
制造成本
售价总成本
直接人工
制造费用
管理费用管理成本
间接成本
销售费用营销成本
财务费用资金成本
正确的经营思想
成本主义:价格=成本+利润
非成本主义:利涧〓价格成本
游戏:成本计算:
◆人工成本(直接人工、不含厂长),每天每人1单位,则
200=1*10=20;
◆物料成本,每件产品6单位,每月420=*206
◆制造费用(负担)每月每工序4单位,共40=4*10;
◆质量与库存成本,每件物料1单位,按加工后库存计算,每人
有4件共40件,每天补充4件共80件,只加工70件,则库存
50件;
◆单位成本≡总成本/成品数量
◆生产周期114=10*4/=,;
◆供应商每天补充4件,每一轮都相同,各工序的库存为
人工费—(加诳数2),可以“正”字记录加班数
先进先出
工厂绩效记录表
游戏)第一轮第二轮第三轮|第四轮
库存/批量1=4
=4B=4|=20B=4
=4B=1
假设
人工成本200
物料成本420
制造费用40
质量/库存50
总成本
710
产量(件)70

二浪的神类关端
1制造过多的浪费
2等待的浪费
3撒逯的浪费
4如工的浪费
5存的浪费
6动作的浪费
7制作不良的浪费