企业业务战略—合作战略案例分析.docx

企业业务战略 合作战略案例分析重庆大学经济与工商管理
学院 2004/03/05
（一）长安汽车公司基本情况长安汽车 （集团）有限责任公司（以 下简称长安）1994年6月28日，由原长安机器制造厂和江陵机器厂 合并组建成立，是隶属于中国南方装备集团公司的国有大型企业集 团。长安以“点燃强国动力、承载富民希望”为宗旨，核心价值观为 “学习、创新、敬业、树人”。长安机器制造厂诞生于十九世纪六十 年代初期的“洋务运动”，1862年创建于上海松江，取名“上海洋炮 局”，1937年迁厂于重庆，新中国成立之后，更名为长安机器制造厂。 江陵机器厂1936年创办于湖南株州，初名为“炮兵技术处” ，1938 年迁厂于重庆，新中国成立之后，更名为江陵机器厂。长安从历史沿 革看，是中国最早的国防工厂之一和中国当今最成功的“军民结合” 型企业，1984年长安开始从铃木引进微型汽车生产技术，开创了制 造汽车的新纪元。经过近二十年的发展，今日的长安不仅在中国国防 工业有着举足轻重的地位，而且是中国产销量最大的微型汽车及发动 机一体化制造企业，为国家重点扶持的八家上经济规模的轿车生产基 地之一。（二）铃木株式会社基本情况
铃木株式会社（以下称铃木）1920年3月创立于日本滨松，始名 铃木纺织株式会社，1990年公司创立七十周年之际，更名为铃木株 式会社。铃木以生产经营纺织机开始创业，从 1952年开始生产“动
力白由号”摩托车，1953年开始生产“铃光号”微型轿车，率先开 创了日本的微型汽车时代。目前，铃木的经营领域已扩展到轻型汽车、 汽车发动机、微型汽车、摩托车、船用发动机、发电机、电动车辆等 的开发、研制和生产经营，同时还涉足医疗设备、轻便住宅制造等领 域。公司总资产达
905亿日元，拥有职工14800名。
白1962年获得在美国曼岛（Race in the Isleofman） 举行的TT 车赛500CCm优胜奖以来，铃木以在小型车开发、研制方面的独特优 势，成为当今世界微车王，在全球微车行业独领风骚。白 1963年在 美国设立第一个跨国经营的全资子公司以来， 铃木如今已在美国、加
拿大、匈牙利、印度、中国、德国、泰国、巴基斯坦等全球 27个国
家设立了 57家独资或合资的汽车或发动机制造公司，在全球 145个 国家设立了销售公司。铃木目前为日本第六大制造汽车公司， 1999
，，跻身于2000年世界 500强第353位。（三）福特汽车公司基本情况
福特汽车公司（以下称福特）1901年创立于美国底特律，目前公 司总部设在美国密执安州的迪尔伯恩市，福特是一个以生产汽车为 主，业务范围涉及电子、航空、钢铁和军工等领域的综合性跨国垄断 工业集团，拥有职工总数达 37万人。1908年10月1日，第一辆福 特T型车下线，在汽车工业史上第一次把汽车由贵族的玩物变为民众 的交通工具。1913年，福特又开发了世界上第一条汽车生产流水线， 使T型车从1908年至1927年累计销售了 1500万辆，福特的创史人 Henry Ford先生因此被尊为“为世界装上轮子的人”。福特的宗旨是
“我们用最好的材料，由最好的员工，为大众制造人人都买得起的好 车。”今天福特已成为世界一流的汽车开发制造跨国公司，世界第一 大卡车生产厂家，在