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生产计划培训资料
生产计划和物料控制
名词使用
计划员简称PC(生管)
凝聚真知,协同共进
外协员简称M(物控)
生产计划
销售订单
凝聚真知,协同共进
计划周期
剪板日
数控日
折弯日
电烨日
涂装日
装配日
总装目
装箱日
20149122014913
152014/9620148/17201491820143/192014920
→针对此计划PC干什么?
→针对此计划MC干什么?
今如何工作才是正确的?
基本概念
、生管(PC)基本概念
凝聚真知,协同共进
、物控(MC)基本概念
、生管(PC)基本概念
生管的概念
、生管的作用
、生管人员必备
目
四、异常处理原
录
五、生管工作技巧
六、生管工作执掌
七、生管作业
、生管概念
PMC(统称生管)
凝
PMC( Production Material Contro1),又称生产及
聚物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点
幻的成本创造出最高的利润!生管是企业生产运作的核心,是
的公司投入资源并转化为产品的策划者。
同
共生管在管什么?
进
料号、数量、时间、地点、价格。
PMC可分为3个部分:
PC( Production Contro1)是生产控制或生产管制(狭
义的生管),主要职能是生产的计划和生产的控制
凝 MC Material Control)是物料控制(俗称物控),主
案要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制
真知一
等
的 (Delivery Contro)是交货管制,简称交管。主
问要职能是产品交期管理、出货管制、客户需求预测
共和订单预测等。
进
二、生管的作用
、生产排配,及时供
凝聚
料生产,确保生产&交货顺畅
“信息中心”,负责生产出
真货信息之收集、汇总、协调处理、传递,在
知各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和
协“工作导向”作用;
同
,在生
产需求变异时给高层主管提供产能负荷状
进况及改普方案
、生管人员必备条件


凝聚真知,协同共进
(熟悉电脑操作、物料管
控、数据统筹分析)
4沟通协调能力
5实事求是的工作态度

四、生管异常处理原则
“三即三现
立即赶到现场
凝立即看到现物
聚真知,协同共进
真立即掌握现况