劳动定员定额管理办法.docx

: .
劳动定员定额管理
办法
公司劳动定员定额管理办法
为了加强职工队伍的管理消除人浮于事、高岗低能的现象， 建立公司劳动定员与定额管理办法，充分发挥定员定额在生产中 管理的重要作用，提高劳动生产效率和经济效益，特制定本办 法。
一、 劳动定员与定额的相关定义。
1. 劳动定员是指承担生产任务的某一岗位所需要的人数
2劳动定额是指完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标 准。公司采用营业收入定额、岗位责任制，两种定额办法。
二、 劳动定员与定额的管理职责。
1、 公司董事会对劳动定员定额工作统一领导。
2、 办公室负责对定员定额的综合管理工作。
① 贯彻执行定员定额的工作政策制定修订本公司定员定 额。
② 负责监督各个单位定员定额执行情况。
3、 公司财务部门负责考核各单位定额完成情况。
三、 定员与定额的一般规定
1、 凡是属于正常生产经营活动所需的各类人员都属于劳动定 员的范围（承包作业班组除外）。
2、 各单位项目部按照定员定额配备人员，组织生产经营，必 须达到高效满负荷。
3、为提高劳动定员与定额的科学性和准确性，运用先进科学 的工作方法和手段。凡是能计算和考核工作量的班组或个人都要 有先进合理的劳动定额，实行定额管理。
4、 根据生产或工作任务发生变化的情况，增加定员必须经公
司办公室审定
5、 对完不成定额的人员一律辞退。
6、 各单位要加强领导、细心组织、密切配合定员定额工作， 把公司的定员定额工作切实的开展下去。
四各单位定额定员应用和执行
（一）、公司机关定员
1、 董事长
2、 总经理
3、 副总经理
4、 总工程师（技术负责人）
（二）、机关办公室定员
1、 财务
2、 办公室
（三）、昌运电力
1、定员人数:
岗位
经理
副经理
施工员
工人
会计
定员数
2、定额：昌运电力以以产值收入为考核目标，每三个月为考核 周期年度结算。
时间（月）
产值收入
人工成本
利润
备注
1-3
4-6
7-9
10-12
合计
（四）、机安事业部
1、人员定额：
岗位
经理
副经理
施工员
工人
备注
定员数
2、定额：以产值收入为考核目标，每三个月为考核周期，年度 结算。
时间（月）
产值收入
人工成本
利润
备注
1-3
4-6