积分制管理培训课件——仁和正通.ppt

仁和正通
积分制管理实施应用
吉林省仁和正通数码科技有限公司
目录
积分制管理的核心目的
积分制管理的引导方向
积分制管理的实施策略
积分制管理的具体操作
01【祝分物的心的
PART ONE
明确目的才僅痛立方向
积分制管理的核心目的
吧什么是管理?
使用平台的各个要素,借助“各种手段”,达到你
想要的结果的过程!
手段包括
强制、惩罚、沟通说服、交换、激励
积分制管理的核心目的
1、符合人性
A、喜欢简单,厌烦复杂
B、愿意接受自己参与制定的规则,不愿接受外界的约束
C、轻松的氛围,有趣,好玩
D、90后只看眼前,注重当下享乐
积分制管理的核心目的
2、满足需求马斯洛需求层次還论(模型
Abraham Maslow s
自我实现的需求
尊重的
想被他人承认的需要
需
笑购装要与人要
避免对生命构成威胁的
的需求
3、及时兑现
生理的需求
01积分海的核心目的
何为积分制管理?
通过奖扣分的形式对员工的综合表现进行量化,对所有
的数据进行记录和公开,按照排名的次序进行短期、中
期和长期的多维度的激励方式!
例
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积分制管理的核心目的
1奖扣分的形式对员工的综合表现进行量化
积分的三大类别
固定积分:职位、学历、职称、特长等
考勤积分:迟到、早退、请假、出差、全勤、加班、旷工等
行为积分:员工日常的综合表现,也是积分制的重点
建议类、节约类、贡献类、全员营销类、兼职岗位类、临时任务
类、伯乐类、会议类
积分制管理的核心目的
2软件记录,自动统计,生成排名
积分登询
公司积分总统计查询
起三期:2010:01
仁和正
结爽日期:201
可按任意阶段查询排名
让实体企不惠难做
公司积分总率名
周排名
月排名
率局工名皂分
年度排名
自定义阶段排名
莓梦1625
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申清分审分和查积分等洼
计度
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